Renault-Nissan-Mıtsubishi eleva las ganancias de las sinergias anuales a 5,7 Billion Euro

Renault - Nissan - Mitsubishi; Hoy en día, la alianza automotriz más grande del mundo, las ganancias anuales de las sinergias, 2016 5 millones de euros a 5,7 millones de euros 14 anunciaron anualmente una tasa de% XNUMX. Los ahorros en costos, el aumento de ingresos y la evitación de costos fueron efectivos en esto.

Las últimas sinergias que reflejan las economías de escala llevadas a cabo por los miembros de la Alianza revelaron que 2017 vendió más de 1 millón de vehículos para el año 10,6. La Alianza se ha convertido en el grupo de automóviles más grande del mundo en cuanto a automóviles de pasajeros y vehículos comerciales ligeros.

El presidente de Renault-Nissan-Mitsubishi, Carlos Ghosn, dijo: “La Alianza ha tenido un impacto directo y positivo en el crecimiento y las ganancias de cada compañía miembro. En 2017, la Alianza ha aumentado considerablemente el rendimiento de las tres compañías, incluida Mitsubishi Motors, que obtuvo el primer año de sinergia total. La Alianza acelera la fusión mediante el uso de instalaciones comunes y plataformas de vehículos comunes, compartiendo la tecnología y nuestra coexistencia tanto en mercados maduros como en mercados emergentes. Por ello, esperamos aumentar nuestras sinergias en los próximos años. Al final de 2022, una vez más estamos reforzando nuestro objetivo de sinergia por encima de 10 mil millones de euros. X

La Alianza predice que para el final de 2022, más de un millón de vehículos se venderán al final de 14, como parte del plan de cooperación a medio plazo. La construcción del 9 millones de vehículos de estos vehículos, incluidos los vehículos eléctricos y del segmento B, se realizará en cuatro plataformas comunes y el uso de mecanismos comunes de propulsión se incrementará de un tercio del total a 75.

Las compañías miembros de la alianza comparten los costos de I + D e inversiones a través de una función de ingeniería unificada, lo que aumenta su competitividad. Por ejemplo, Nissan y Mitsubishi Motors desarrollaron su nueva generación de autos Kei el año pasado.

En el 2017, la Organización de Compras de la Alianza (anteriormente RNPO, la Organización de Compras de la Alianza) proporcionó ahorros significativos y ahorros reducidos, gracias a las piezas centralizadas, la adquisición de equipos y vehículos, las negociaciones de contratos globales y la provisión de servicios públicos conjuntos en las instalaciones de todo el mundo.

Ejemplos de nuevas sinergias incluyen:

Uso de Nissan Sales Finance y Renault RCI Bank and Services por parte de Mitsubishi Motors;
Evaluación comparativa entre Nissan y Mitsubishi Motors en la Unión de Países del Sudeste Asiático;
Tiendas de repuestos compartidas entre Renault, Nissan y Mitsubishi Motors en Europa, Japón y Australia.

Además, las sinergias en curso en el área de producción también incluyen la producción de vehículos en plataformas compartidas como Datsun Redi-Go y Renault Kwid; En las instalaciones de México, Cuernavaca y Nissan en Barcelona, ​​España, la producción de Renault Alaska se realizó con métodos de producción cruzada. En 2017, las empresas de Nissan y Mitsubishi Motors combinaron los envíos de las plantas terminadas a los concesionarios tailandeses para reducir los costos.

Como resultado de la creación de una unidad comercial unificada en vehículos comerciales ligeros en 2017, se maximizó el desarrollo cruzado y la producción cruzada, y se lograron sinergias en los costos y costos de tecnología asociados con vehículos como Renault y la plataforma Nissan de Daimler, van de una tonelada. Esto permitió que el alcance del mercado de la Colaboración se expandiera en 18 con un total de modelos 77 en Renault, Nissan y Mitsubishi Motors.

M Las fusiones más integrales y el aumento de las sinergias fortalecerán la sostenibilidad de la Alianza a largo plazo, dijo Ghosn.

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