Continuando fortaleciendo su tecnología con soluciones innovadoras con la visión de llevar la industria logística turca hacia el futuro, Dinçer Logistics ha cruzado un nuevo umbral en el proceso de digitalización. Contribuyendo a la digitalización de la industria logística mientras redefine todos los procesos comerciales con tecnología, la compañía ampliará el uso de la tecnología RPA, que ahora se usa ampliamente en todo el mundo, entre sus empleados. Con la capacitación en RPA que reciben, los empleados de Dinçer Logistics no solo realizarán su trabajo de rutina de manera más fácil y rápida, sino que también habrán obtenido una ganancia significativa en términos de sus carreras. Dinçer Logistics, que emitirá certificados RPA a 15 personas este año y cada 6 meses en los próximos años, tiene como objetivo medir el tiempo de trabajo en la empresa como 'horas digitales' e incluir a sus empleados en el proceso de digitalización.
Continuando con sus actividades con la misión de aportar valor al sector, a la sociedad, a la economía y al medioambiente, Dinçer Logistics contribuye a la digitalización del sector logístico redefiniendo con tecnología todos los procesos de negocio. La compañía, que inauguró hace 4 años el Centro de I+D de Dinçer Logística, aumenta su eficiencia por un lado y la satisfacción de sus clientes por otro con las aplicaciones de inteligencia artificial y software que ha desarrollado.
Con la activación del sistema RPA (Robotic Process Automation) implementado por Dinçer Logistics R&D Center en los últimos meses, la empresa logró un aumento del 80% en la eficiencia de sus procesos comerciales. Dinçer Logistics, que ha reducido a cero la tasa de error en los trabajos donde se utilizan robots RPA, se prepara ahora para introducir esta tecnología a todos sus empleados. Con la capacitación en RPA que reciben, los empleados de Dinçer Logistics no solo realizarán su trabajo de rutina de manera más fácil y rápida, sino que también habrán obtenido una ganancia significativa en términos de sus carreras.
Construirán sus propios robots digitales
El CTO de Dinçer Logistics, Murat Şencan, afirmó que su objetivo es popularizar el uso de esta tecnología entre los empleados de la empresa con capacitación en RPA y dijo: “RPA es en realidad un proyecto de tecnología de la información o de I + D, pero su uso en nuestra empresa no se limitará a la I + D o departamento de tecnologías de la información. Nuestro objetivo es hacer que nuestros empleados sean capaces de usar esta tecnología e incluso desarrollar robots digitales adecuados para sus propios trabajos”. Expresando que hay muchos procesos que pueden facilitarse con los robots RPA en su trabajo de rutina dentro de la empresa, Şencan dijo: “Estos pueden ser trabajos muy rutinarios. Nuestros empleados que reciban formación en RPA tendrán la competencia para robotizar estos procesos por sí mismos, sin siquiera sentir la necesidad de encaminarlos al Centro de I+D de Dinçer Logistics. Con las capacitaciones de RPA, crearemos esta conciencia y mostraremos a cada uno de nuestros empleados que pueden hacer esto”.
Se entregará certificado
Al enfatizar que la tecnología RPA ahora es una tecnología que se usa en todo el mundo y se está generalizando mucho, Murat Şencan dijo:
“Todos nuestros amigos que tomarán este entrenamiento recibirán certificados. De esta manera, también proporcionaremos una contribución profesional separada a nuestros empleados. Cada año se establecerán metas para que nuestros amigos que reciban estas capacitaciones contribuyan a los procesos digitales de nuestra empresa, relacionados con los procesos de robótica, además de sus propios departamentos. Por lo tanto, surgirán criterios de éxito separados y, por supuesto, esto mejorará positivamente su futuro desarrollo profesional en Dinçer Logistics”.
“Tenemos premios y un programa de motivación”
Al explicar que su objetivo es brindar capacitación en RPA a un grupo de 15 empleados este año y a 6 empleados cada 15 meses en los próximos años, Murat Şencan explicó que los primeros candidatos se seleccionaron en función de una serie de criterios, como estar abiertos a la comunicación. , creer en la transformación digital y pensar analíticamente. Al enfatizar que quieren aumentar el deseo de participar en esta capacitación entre los empleados de la empresa, Şencan dijo: “Por ejemplo, tenemos premios digitales y programas de motivación además del certificado. Por otro lado, llevaremos a nuestros amigos que participarán de la capacitación a eventos relacionados con la transformación digital, donde puedan sentir el digitalismo hasta los huesos”.
Concepto de reloj digital
Al expresar que los procesos de RPA en la transformación digital se perciben como "los robots reemplazarán a las personas reales y se ahorrará mano de obra", Murat Şencan continuó de la siguiente manera:
“Queremos romper por completo esta percepción. Tratamos de usar la definición de 'reloj digital' para enfatizar que este no es el caso. De hecho, la palabra clave para nosotros es reloj digital. Con las capacitaciones de RPA, nuestro objetivo es hacer que nuestros empleados sean competentes en el uso de RPA y aumentar el reloj digital. Queremos ver el tiempo de trabajo de nuestra empresa como un reloj digital”.
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