Consejos para administrar con éxito un equipo remoto

Con el cambio al trabajo remoto en los últimos años, ha habido un llamado a la acción para que los líderes empresariales actualicen y amplíen sus estilos de gestión y conjuntos de habilidades. La gestión exitosa de un equipo remoto se ve diferente a la de un equipo interno donde todos están muy cerca. Sin embargo, no es imposible, y hay muchas formas de alterar las operaciones para alinearlas con órbitas distantes. Aquí hay algunos consejos para administrar con éxito un equipo remoto.

Sea abierto y claro acerca de las expectativas

Cada miembro del equipo debe entender lo que se espera de ellos. No importa si es un equipo pequeño o un equipo grande. Cualquier persona que tenga que trabajar en un proyecto bajo una obligación contractual debe ser consciente de lo que significa esta obligación. Esto se puede lograr con bastante facilidad.

• Se pueden establecer KPI, que es una buena manera de guiar a los empleados sobre qué hacer y mostrarles cómo cumplirlo.
• El check-in regular es esencial en esta área. También sirven para resaltar cualquier problema y celebrar los logros.
• Tener una discusión en toda la empresa sobre los resultados comerciales clave es beneficioso para todos los miembros del equipo, ya que proporciona una imagen clara de lo que se requiere. También allana el camino para la innovación y las recomendaciones para ayudar a que esto suceda.

Obtenga un buen soporte de TI

Los sistemas de TI son lo más importante en lo que confían las empresas para llevar a cabo las tareas diarias y los ejecutivos clave. Cuando una computadora o dispositivo tecnológico falla, puede ser extremadamente destructivo e incluso poner fin a las operaciones. Esto cuesta tiempo, dinero y paciencia que no se puede recuperar. Aquí es donde entra en juego el soporte de TI de Londres. Para un equipo remoto Soporte de TI en Londreses uno de esos servicios que se ha vuelto invaluable para cada empleado. No solo protege la empresa de posibles ataques de seguridad, sino que también mantiene contentos a sus clientes y empodera a todos los empleados para que se desempeñen mejor en sus funciones. Cuando se trata de subcontratación, esta es un área objetiva importante para explorar. Los principales beneficios son:

• Respuesta las 24 horas según sea necesario para resolver y dar soporte a cualquier problema relacionado con TI
• Medidas de seguridad herméticas con inspección y seguimiento continuo
• Libere tiempo importante de la empresa con tranquilidad y servicios de soporte completos
• Garantizar operaciones sin problemas al garantizar que el equipo obtenga los niveles correctos de información de expertos profesionales.
• En última instancia, mejora tanto el compromiso como la retención de los empleados.

Mantener horarios de reuniones

Las reuniones de equipo pueden sonar como una idea obsoleta, pero funcionan. De hecho, es una parte integral de cualquier negocio que tenga varios empleados trabajando en él. Las reuniones periódicas para toda la empresa son importantes para reunir a las personas y discutir el panorama general. Las reuniones individuales frecuentes son una excelente manera de conocer a miembros individuales del equipo y ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Las reuniones están ahí para ser informativas, pero también para monitorear y nutrir el progreso. Desde videollamadas hasta útiles aplicaciones de mensajería instantánea orientadas a los negocios, control remoto sohbetHay muchas maneras de implementarlos.

Aceptar limitaciones

Si bien hay muchos beneficios de trabajar de forma remota, también hay limitaciones a considerar. Como líder de la empresa, hago esto para nutrir adecuadamente al equipo y mantener un rendimiento sólido. limitaciones Comprenderlo y facilitarlo es vital. Los horarios flexibles son difíciles de planificar, pero siempre que haya una narrativa honesta, debería ser mucho más fácil. Cualquiera que tenga un contrato a distancia o flexible tiene que comprometerse de una forma u otra, por escasa o frecuente que sea. Como gerente, eso le corresponde a usted. Adoptar un enfoque consciente garantizará que los empleados trabajen al máximo de sus habilidades y destrezas. Encontrar la aceptación de los factores externos también promoverá una sensación general de bienestar entre todas las salidas.

Manténgase al día con comentarios mutuos

El trabajo remoto solo funciona si ambas partes están a bordo y trabajan en colaboración. Por lo tanto, los canales de retroalimentación mutua son muy importantes. Entre la gerencia y los empleados para permitir resultados de trabajo funcionales una narrativa clara debiera ser. Sin comentarios de ambas partes, no puede haber mejora ni solución. Los problemas solo pueden salir a la luz si existe un entorno cómodo para que se destaquen. Es su papel aceptar esto por encima de todo y mantener a las personas al frente de las políticas, los programas y las expectativas.

Hay muchas ruedas giratorias a considerar cuando se trata de administrar con éxito un equipo remoto. Todas las empresas se beneficiarán al incorporar esto en su estrategia más amplia y al esforzarse por desempeñarse al máximo de sus capacidades en esta área. Cuando un equipo está contento, se desempeña mejor y es más probable que permanezca en su lugar. Cuando la gerencia utiliza las herramientas adecuadas en su cinturón, está mejor equipada para aplicarlo a todo el alcance de la empresa.