La desaprobación transmitida en vivo por el alcalde Soyer marcó la segunda sesión del Consejo Municipal Metropolitano de Izmir en abril. Grupo del Partido AK del Ayuntamiento SözcüAnte la afirmación de Özgür Hızal de que las obras en la construcción del metro de Narlıdere se habían detenido, el presidente Soyer, la empresa contratista Gülermak A.Ş. Hizo una videollamada con el subdirector de proyectos Serhan Arda. Arda en el sitio de construcción dijo que las obras continúan con 611 trabajadores. Las imágenes de trabajo en el sitio de construcción se reflejaron en el salón de actos en transmisión en vivo.
Hoy se celebró la segunda sesión del Consejo Municipal Metropolitano de Izmir en abril. Se votaron y aceptaron los informes anuales de 2021 de la Municipalidad Metropolitana de Esmirna y la Dirección General de ESHOT. Alcalde del Municipio Metropolitano de Izmir Tunç SoyerEl descargo de responsabilidad de la transmisión en vivo dejó su marca. Grupo del Partido AK del Ayuntamiento SözcüAnte el reclamo de Özgür Hızal de que se detuvieran las obras en la construcción del metro de Narlıdere, el presidente Tunç Soyer, la empresa contratista Gülermak A.Ş. Hizo una videollamada al subdirector de proyectos, Serhan Arda, y le preguntó cómo iba el trabajo. Arda en el sitio de construcción dijo: “Nuestro trabajo continúa en la línea de metro Narlıdere, mi presidente. Estoy en la estación Dokuz Eylül ahora mismo. Mis amigos continúan en el turno de noche. También los estamos inspeccionando. Tenemos 611 empleados en nuestro sitio de construcción día y noche”. El presidente Soyer declaró que visitarán el sitio de construcción la próxima semana para examinar las obras del Metro de Narlıdere. Las imágenes de trabajo en el sitio de construcción se reflejaron en el salón de actos en transmisión en vivo.
Explicó sus actividades en 2021
El alcalde Soyer también habló sobre los aspectos más destacados de las actividades del Municipio Metropolitano en 2021 en la sesión. Al enfatizar la importancia de los conceptos de “coraje” y “armonía”, Soyer dijo: “Estas dos palabras que parecen contradecirse son un breve resumen de la postura que hemos tomado en Esmirna durante tres años. Porque se necesita coraje para defender la armonía por encima de los intereses personales. Es un acto de valentía abogar por la armonía con la naturaleza y con los demás, en lugar de refugiarse en dogmas estrechos y estereotipados cotidianos. Despedirse unos de otros y defender la mente común es lamentablemente una cuestión de valentía en nuestro país. Decir que nos adaptaremos al cambio en realidad significa 'No vinimos aquí para nadar en aguas seguras'. Es poner un palo en la rueda del orden. Hablar de armonía con el pasado es un acto de valentía en este país. Usar conciencia y política lado a lado en una misma oración requiere ser valiente. Es un espejo de coraje para defender la fraternidad y la paz en lugar de luchar, dividir y desgarrar”, dijo.
Al enfatizar que estos dos conceptos serán más necesarios en los próximos años tanto en İzmir como en Turquía, el presidente Soyer concluyó su discurso de la siguiente manera: “Sabemos que sin estos dos, no podemos completar ninguna de las actividades que nos proponemos, ni el subterráneos, ni las carreteras, ni los demás. Sin coraje y armonía, no podemos asegurar el crecimiento de la prosperidad y la distribución justa en esta ciudad. Verás, 2022 será un año en el que aumentemos aún más el coraje y la armonía. De esta manera, cumpliremos todas y más de las promesas que hicimos a la gente de Izmir de la mejor manera posible”.
Baskan Tunç SoyerEl texto completo de su discurso es el siguiente:
Han pasado 8 años y 2019 días desde que recibí mi mandato el 3 de abril de 5. En este tiempo que ha pasado, hemos afrontado juntos muchas cosas que te harán decir que esto no es posible. Esmirna experimentó uno de los mayores incendios forestales de su historia y el terremoto del 30 de octubre. Turquía ha visto una vez más la crisis económica y la devaluación. El mundo ha experimentado una de las mayores pandemias en la historia de la humanidad. La criatura invisible llamada coronavirus ha sacudido de arriba abajo a la civilización humana, que creemos perfecta. La crisis climática ha entrado en nuestras vidas con más fuerza que nunca en los últimos tres años. Francamente, no veo como una desgracia que todo esto coincida con mi mandato de tres años como Alcalde del Municipio Metropolitano. Dicen... Un buen capitán no puede salir de aguas tranquilas. Creo que estos desastres que hemos vivido traen oportunidades para quien sabe aprender.
“Lo más importante que necesitamos es coraje”
Los últimos tres años han sido un espejo que golpea los errores que sabemos que están bien, uno por uno. Fue un punto de inflexión histórico para cuestionar nuestra civilización que llevó al mundo al borde de la extinción. Este trienio, que es corto y las cicatrices son muy profundas, fue quizás la última salida de la humanidad antes del puente para reconciliarse con la vida. Y además, este período que vivimos fue una oportunidad histórica para soñar juntos con una nueva Izmir. Vimos que lo más importante que necesitamos para cambiar İzmir y el mundo para mejor: Coraje. No es valiente decir "puedo hacerlo mejor" y menospreciar a los demás. En el siglo XXI, ya no se considera coraje desafiar esto o aquello. Ánimo… Es una rebelión total contra este orden establecido por aquellos que pasan hambre mientras su prójimo tiene hambre. Es romper todas las reglas que sirven a los intereses de un grupo de minorías, no de la sociedad. Coraje… Es estar al lado de la naturaleza que es saqueada para alimentar a los jefes codiciosos, a las mujeres víctimas de la violencia machista, a las que se acuestan con hambre, a las que son perseguidas por tener un lenguaje, creencias e ideas diferentes. Coraje… Es defender la fraternidad y la paz sin rendirse, a pesar de cientos de excusas que nos separan. Es glorificar el sentido común y la solidaridad.
Nuestro sueño es aumentar la prosperidad de İzmir y garantizar su distribución justa.
Fue con tanto coraje que repasamos los problemas que enfrentamos en los últimos tres años. Seguíamos nuestros problemas comunes, no los intereses cotidianos. Porque tenemos un gran sueño para nuestra ciudad: aumentar la prosperidad de İzmir y garantizar su distribución justa. Trazamos la hoja de ruta para lograr este objetivo en nuestro plan estratégico 2019-2020, que fue aprobado por unanimidad por nuestra Asamblea en septiembre de 2024. Este plan consta de 7 objetivos estratégicos y 27 metas 2021% compatibles con los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas. Nuestros siete objetivos estratégicos son: Infraestructura, Calidad de Vida, Economía, Democracia, Naturaleza, Aprender Viviendo y Cultura y Artes. En 60, cumplimos el setenta por ciento o más en la mayoría de estos objetivos estratégicos. Solo nos quedamos en la banda del XNUMX por ciento en nuestra meta estratégica de calidad de vida. La razón de esto es que la mayoría de las actividades bajo este título no se pueden llevar a cabo debido a las medidas de la pandemia. Describimos estas actividades una por una en nuestro informe oficial.
Vertimos 958 mil 791 toneladas de asfalto
Nuestras carreteras e infraestructura son el primer pilar de nuestro objetivo estratégico. A pesar del incremento en los precios del diésel y asfalto en más del cien por ciento en un año, en 2021 implementamos un total de 582.590 toneladas de asfalto, de las cuales 376.201 toneladas de revestimiento, 958.791 mil toneladas de parche y tramo. Hemos alcanzado los 1.5 metros cuadrados superando nuestro objetivo de 1.734.404 millones de metros cuadrados en revestimiento de parquet. El metro cuadrado total de las carreteras terrestres que construimos en 2021 es de 1 millón 181 mil 41. La Municipalidad Metropolitana de Esmirna logró renovar rápidamente las carreteras de Esmirna en 2021 a pesar del aumento exorbitante de los costos de construcción.
“Comenzamos el mayor movimiento de transformación urbana en la historia de İzmir”
Uno de los principales pilares de nuestro objetivo estratégico de infraestructuras es, por supuesto, la transformación urbana. Izmir es una de nuestras ciudades que ha sido víctima de construcciones no planificadas durante más de cincuenta años. La ciudad, que creció con amnistías urbanísticas sin considerar la infraestructura de transporte, se ha convertido en una gigantesca pila de hormigón. Vecindarios desprovistos de espacios verdes y sociales se anudan. Ahora desatamos este nudo con paciencia y cuidado. Con el principio de transformación in situ basado en un consenso del cien por cien, comenzamos el mayor movimiento de transformación urbana en la historia de İzmir en 2021. La transformación comenzó simultáneamente en seis regiones, a saber, Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe y Örnekköy, y continúa. Iniciamos la construcción de 3958 unidades independientes y preparamos 2500 unidades independientes para la licitación de construcción. A partir de marzo pasado, hemos acelerado aún más al firmar 4 contratos separados en un corto período de 3 meses.
Estamos produciendo soluciones nuevas y permanentes que nunca antes se habían aplicado para la transformación urbana en las difíciles condiciones económicas que he atravesado en el sector de la construcción. En primer lugar, encargamos a nuestra empresa municipal, İzBeton, la construcción de estos proyectos. Luego nos asociamos con nuestro mundo empresarial para la transformación urbana y comenzamos a trabajar con cooperativas de construcción.
Estamos estableciendo barrios sismorresistentes flamantes de nuestra ciudad bajo el aval de nuestro Municipio, sin sacrificar los derechos de alquiler de nadie, sin enfrentar cara a cara a nuestros ciudadanos y contratistas.
Nuestro Equipo de Soluciones de Emergencia también está trabajando para las áreas verdes
En nuestro plan estratégico adoptado en 2019, tomamos una decisión política innovadora y definimos los espacios verdes como un tema de infraestructura. Consideramos nuestro objetivo de infraestructura verde como un todo con la transformación urbana y estamos ampliando la red de áreas verdes de nuestra ciudad paso a paso. Utilizamos dos métodos para desarrollar las áreas verdes de İzmir. Por un lado, transformamos los cursos de agua que conectan el golfo con el interior en corredores ecológicos y los unimos con parques vivos. Por otro lado, gracias a nuestro Equipo de Soluciones de Emergencia, describimos las necesidades de estacionamiento en nuestros patios traseros y las construimos rápidamente. Esta cifra se sitúa en 2021 ya que tienen previsto construir ocho nuevos parques en 33. Muchos de estos parques fueron identificados por nuestro Equipo de Resolución de Emergencias.
Otra innovación que hemos iniciado en nuestras áreas verdes es el uso de árboles y arbustos pertenecientes a la naturaleza de İzmir en lugar de plantas foráneas en el paisaje del parque. Estas plantas, que no necesitan riego, nos permiten combatir la sequía y ahorrar dinero. En 2021, nuestras cooperativas comenzaron a producir estas plantas en grandes cantidades y veremos más de nuestros árboles locales como el roble, el sándalo, el pino y el menengiç en los parques de Esmirna en el próximo período.
Este proyecto reducirá nuestros gastos de riego en los parques al menos a la mitad a mediano plazo y ahorrará 20 millones de liras anuales. Además, protegerá nuestros limitados recursos de agua potable.
“Estamos resolviendo Yeşildere”
Esta noche quiero darte una buena noticia. Estamos resolviendo uno de los problemas de larga data de İzmir, Yeşildere. Expo 2026, que constituye el pilar más importante de la estrategia de infraestructura verde de İzmir, cobrará vida en Yeşildere. El primer gran proyecto de transformación verde de Turquía comenzará en este valle y la región se convertirá en un área de Expo 2026 en cuatro años. Abandonado a su suerte, Yeşildere servirá como nuestra nueva área verde, más grande que Kültürpark. Yeşildere pronto dará la bienvenida a participantes de todo el mundo y será una nueva área de empleo. Hemos llegado al acuerdo internacional sobre este tema en 2021 y a principios de 2022 con la organización World Botanical Expo AIPH. También hemos iniciado negociaciones con los titulares de derechos en la región. Estoy orgulloso y feliz de compartir con ustedes en esta noche histórica nuestro proyecto que marcará el destino de nuestra ciudad. Presentaremos este proyecto de ley a la agenda de nuestra Asamblea con una propuesta mañana. Espero el pleno apoyo de nuestros miembros de la Asamblea para lograr juntos este nuevo objetivo de Izmir.
Nuestro foco está en la red de metro
El tema más importante de "calidad de vida", que es nuestro segundo objetivo estratégico, es sin duda los sistemas ferroviarios. Mientras que el costo del transporte por pasajero de nuestras líneas de metro era de 2,87 liras, esta cifra alcanzaba las 9,91 liras en el transporte sobre ruedas de goma. Por eso, ponemos la red de metro en el centro de nuestro programa de trabajo. Desarrollamos nuestros proyectos, obtuvimos las aprobaciones necesarias del gobierno central y obtuvimos recursos financieros. En dos años, completamos la excavación del túnel del metro de Narlıdere y comenzamos nuevas inversiones de metro en cinco nuevas rutas.
Junto con Narlıdere Metro, Çiğli Tramway también está en construcción. En el año del centenario de nuestra República habremos puesto en servicio ambas líneas. El metro Karabağlar Gaziemir de 28 kilómetros, el metro Otogar Kemalpaşa de 27.5 kilómetros y la línea de tranvía Örnekköy New Girne de 5 km de longitud son las nuevas rutas que traeremos a İzmir.
Y finalmente, iniciamos la construcción del Metro de Buca. Se gastará un total de 93 mil millones de liras en nuestro proyecto de seis sistemas ferroviarios, que tiene 32 kilómetros de largo. Cuando completemos estos proyectos, nuestra red de sistema ferroviario en İzmir aumentará a 270 kilómetros. Gracias a la sólida estructura financiera y alta calificación crediticia de nuestro municipio, obtuvimos un préstamo de inversión internacional de 490 millones de euros para el Metro de Buca. Reembolsaremos este préstamo en 12 años, con cuatro años de reembolso del principal. El ingreso operativo anual esperado del Metro de Buca, que costará 765 millones de euros con sus trenes, es de aproximadamente 45 millones de euros. Buca Metro es una de las inversiones de metro más asequibles del mundo. Si bien se necesitan 30 años para que un metro se financie solo en todo el mundo, lo haremos en menos de la mitad del tiempo.
“Apoyo totalmente la decisión de nuestra comisión de licitación”
Como todos sabéis, el consorcio con la segunda oferta más baja ganó la licitación de nuestro metro. Esta decisión se tomó siguiendo estrictamente la normativa del Banco Europeo de Desarrollo sobre ofertas extremadamente bajas, y su veracidad fue confirmada por el auditor independiente designado por el Banco.
Recibir licitaciones de grandes proyectos como el Metro de Buca con ofertas extremadamente bajas tiene dos consecuencias en Turquía y en todo el mundo. El proyecto se completa muy por encima del costo previsto y en un tiempo mucho más largo. A veces está a la mitad. Por eso existe la regulación del Banco Europeo de Desarrollo sobre ofertas extremadamente bajas. El banco aplica esta regulación a todos los préstamos de inversión y la licitación se adjudica a la oferta más baja que se considera realista. En resumen, amigos, la decisión tomada por nuestra comisión de licitación es 25% compatible con nuestras leyes y normas internacionales. La demanda ya interpuesta tampoco incluye la solicitud de cancelación de la licitación. La alegación planteada en el caso es que la información sobre la valoración realizada es insuficiente. Ante este reclamo, el Banco Europeo de Desarrollo confirmó una vez más que la decisión cumplía con las reglas en su comunicado del XNUMX de marzo.
Apoyo totalmente la decisión de nuestra comisión de licitación con respecto al Metro de Buca. Al tomar esta decisión, nuestra comisión ha cumplido con los trámites legales, pero ha logrado mucho más. Se garantiza la finalización de la construcción del metro a tiempo y dentro del presupuesto previsto. Que nadie dude. En lugar de una obra que nunca cerrará, dejaremos una monumental línea de Metro que termina justo a tiempo. No dejaremos que Izmir experimente lo que sucedió durante la construcción de nuestra primera línea de metro. Manteniendo nuestra promesa, reuniremos a la gente de Izmir con el metro de Buca a tiempo.
Compramos 457 nuevos buses con la inversión más rentable en la historia de ESHOT
La Dirección General de ESHOT, que tiene la mayor participación en el transporte público de Izmir, ofreció soluciones completamente nuevas en el transporte público en este año desafiante. Aunque la pérdida de ingresos en nuestras organizaciones de transporte público fue de al menos 745 millones de liras durante la pandemia, no detuvimos nuestras inversiones. Agregamos 652 nuevos autobuses a nuestra flota al hacer la inversión más lucrativa en la historia de ESHOT con un costo de 457 millones de TL. Con estas compras, hemos conseguido una edad media de 5,47 años en nuestros vehículos que prestan servicio todos los días, y hemos constituido una de las flotas de autobuses más jóvenes de Europa. Nuestra joven flota ha dado sus frutos al consumir 6 millones de litros menos de combustible al año. Esto significa un ahorro de aproximadamente 114 millones de liras. Por otro lado, hemos renovado por completo nuestros autobuses 426, desde el motor hasta el asiento, con el sudor y los recursos de nuestros trabajadores en nuestro taller. Es nuestro mayor orgullo que toda nuestra flota de autobuses sea apta para minusválidos. Además, brindamos la oportunidad de llevar dos sillas de ruedas al mismo tiempo haciendo revisiones en 126 buses de nuestra flota. Desarrollamos una aplicación móvil que elimina barreras en el transporte público con recursos propios y logramos que nuestros ciudadanos con discapacidad visual suban a nuestros buses sin ningún problema. Con la mejora de la red de líneas en expansión, pusimos en servicio 23 nuevas líneas y aumentamos nuestro número total de líneas a 2021 en 363.
Para atender las necesidades de acceso de todos los asentamientos de la ciudad, trabajamos en conjunto con nuestros gremios y cooperativas de transporte, y nuestros comerciantes. Nuestro proyecto "İZTAŞIT", que comenzamos en Seferihisar y llevamos a Kiraz, pronto llegará a otros distritos de Menemen e İzmir.
A pesar de que ha habido un aumento del 336% en el combustible desde el día que asumimos, hemos apoyado a nuestra gente, que se ha visto encorvada por la pandemia y el alto costo de vida. No aumentamos las tarifas del transporte público de abril de 2019 a diciembre de 2021. Al contrario, hemos habilitado a nuestros ciudadanos para que se beneficien de las tarifas con un 50% de descuento con la aplicación de Halk Taxis, y continuamos con esta práctica.
Se procedió paso a paso a la solución del problema del estacionamiento.
Cuando llegué a la oficina, prometí resolver el problema de estacionamiento de Izmir. En los últimos años, hemos avanzado paso a paso hacia este objetivo. Inauguramos el Aparcamiento Selvili en Karabağlar, con capacidad para 20 vehículos y 160 motos, con un coste aproximado de 38 millones de liras. Luego, pusimos en servicio el estacionamiento subterráneo con capacidad para 153 vehículos en el Centro Cultural Yeşilyurt Mustafa Necati. En la ciudad, pusimos en servicio un estacionamiento descubierto con capacidad para 4 mil 75 vehículos. Junto con el Aparcamiento Smyrna, que tiene una capacidad de 636 vehículos, hemos puesto al servicio de nuestros compatriotas en los últimos tres años aparcamientos interiores y exteriores con capacidad para más de 5 mil vehículos.
Mientras invertimos en transporte público, estamos ampliando la red de transporte de bicicletas y peatones en toda la ciudad. En İzmir, integramos la bicicleta como medio de transporte con el transporte público. Mientras se planifican 2021 kilómetros de nuevas ciclovías en 15, esta cifra ha sido de aproximadamente 27 kilómetros. Abrimos 25 nuevos puntos en tres años y aumentamos el número de estaciones BISIM de 35 a 60. Incrementamos el número de bicicletas de 400 a 890. En este contexto, pusimos en servicio por primera vez bicicletas tándem e infantiles.
Entrenamiento deportivo para 30 mil niños en 40 diferentes sucursales
Una parte importante de nuestro objetivo estratégico de calidad de vida son nuestras inversiones en deportes. En 2021 brindamos apoyo material a 1500 escuelas. A pesar de las condiciones de la pandemia, brindamos capacitación deportiva a 30 mil niños en 40 sucursales diferentes. Nuestra meta este año es llegar a 60 mil niños más.
Nuestros equipos de respuesta de emergencia para animales callejeros están en servicio las 7 horas del día, los 24 días de la semana.
Los seres humanos no debemos misericordia a los seres vivos de la naturaleza, sino justicia. Nuestros equipos de Respuesta a Emergencias están de servicio las 7 horas del día, los 24 días de la semana para los animales callejeros que viven en la calle y se enferman. En los últimos tres años se han examinado 72 mil animales callejeros y se han operado 22 mil animales callejeros dentro del cuerpo de nuestro municipio. Distribuimos 365 toneladas de alimentos en tres años. Hemos aumentado el número de veterinarios que trabajan en nuestro municipio. Establecimos nuestra segunda sala de operaciones en Kültürpark Small Animal Polyclinic. Con la asociación que hemos establecido con la Cámara de Veterinarios de Izmir, continuamos nuestros esfuerzos aún con más fuerza.
Una primicia en Turquía: comenzamos a usar energía renovable con İZETAS
Desde que asumimos, dimos prioridad a los proyectos que reducen el consumo de energía y recurren a fuentes de energía renovables. Comenzamos a usar energía renovable con İZENERJİ, que establecimos dentro del cuerpo de İZENERJİ, abriendo nuevos caminos en Turquía. Al mismo tiempo, logramos ahorros significativos en los costos de energía del municipio. Con IZETAŞ, hemos reducido nuestro presupuesto de electricidad en un 22 por ciento anual al proteger nuestro municipio metropolitano contra las tasas de ganancias exorbitantes de las empresas de energía.
Cuando se complete nuestro proyecto, los ingresos proporcionados por İZETAŞ a nuestro municipio en un año serán de 297 millones de TL. Esta cifra supone 1 millones 485 millones en cinco años. Eso significa kilómetros de nuevos túneles de metro, carreteras, viaductos, túneles, tratamiento e inversiones en espacios verdes para İzmir. Solo hay un secreto para este gran éxito logrado con medios muy modestos. Cuando dirigimos nuestra ciudad, solo pensamos en los intereses de nuestra gente.
“La basura es ahora una fuente de energía para nuestra ciudad”
Hemos puesto fin al período en que la basura era un desperdicio en İzmir. Gracias a nuestros proyectos innovadores, la basura es ahora una fuente de energía para nuestra ciudad. Ponemos en servicio la Planta de Biogás, que tiene capacidad para generar electricidad para 190 mil hogares en Harmandalı. En Bergama y Ödemiş, comenzamos a generar energía eléctrica a partir de residuos en nuestras instalaciones de gestión integrada de residuos. En este sentido, somos pioneros para toda Turquía. La energía que producimos en nuestras tres instalaciones corresponde al consumo eléctrico de 364 hogares.
Duplicamos el número de ferias 2022
El principal problema de nuestro país es el colapso de la economía y la pobreza. Por ello, nuestro objetivo estratégico de economía ocupa un lugar más privilegiado en este período que atravesamos. Nuestras ferias, que llevamos a cabo con la ayuda de İZFAŞ, la actividad de nuestro municipio que proporciona la mayor contribución a la economía de la región y el país de İzmir. İzmir ha sido una ciudad de ferias desde el Congreso de Economía. Nuestra organización ferial, que es la solución a la profundización de la crisis económica en nuestro país tras la pandemia y el cuello de botella que atraviesan casi todos los sectores, hizo un gran aporte a nuestras exportaciones en 2021. İzmir se convirtió en la cuarta ciudad exportadora más grande de Turquía. Nuestra organización ferial İZFAŞ, que ha logrado establecer un vínculo entre Izmir y el mundo, ha asumido un papel importante en la realización de este éxito. En 2021, organizamos ferias que abarcan todos los sectores, desde la agricultura hasta el mueble, desde las materias primas hasta el calzado y el turismo. En 2022, duplicaremos el número de nuestras ferias y continuaremos uniendo a İzmir con el mundo también este año.
Presentaremos nuestros productos locales al mundo con Terra Madre
Estamos conectando dos sectores importantes, la organización de ferias y la agricultura, con Terra Madre Anadolu, que organizaremos en Kültürpark como parte de la 91ª Feria Internacional de Izmir. Gracias a Terra Madre, promocionaremos los productos locales de İzmir y Anatolia en todo el mundo. Convertiremos a nuestro pequeño productor en un exportador directo.
Terra Madre Anadolu será un evento donde se coronarán nuestras inversiones agrícolas, que hemos elaborado a lo largo de 2021.
La clave para combatir la sequía y la pobreza: la agricultura de Esmirna
Estamos escribiendo una nueva historia que establecerá un ejemplo para nuestro país con İzmir Agriculture, que construimos en el marco de la visión de Otra agricultura es posible. Para nosotros, la agricultura de Esmirna es la clave para combatir la sequía y la pobreza y es una de las principales estrategias de desarrollo local.
Ahora quiero preguntarles a ustedes, los miembros del consejo de esta ciudad. ¿Por qué se otorga un apoyo de 5 liras para una decá de maíz para ensilaje cuando las aguas subterráneas han disminuido de 300 metros a 100 metros en todos los rincones de İzmir, en la cuenca de Küçük Menderes, en Gediz y Bakırçay? Alguien tiene que explicarnos esto a nosotros, a esta asamblea. Como todos sabéis, una raíz de la planta de ensilaje consume 85 litros de agua. Y sabemos que la principal causa de la sequía en nuestras cuencas son las semillas importadas y transgénicas, como el maíz para ensilaje, que consumen agua en exceso. El único grupo que se beneficia del uso de estas semillas son las empresas semilleras extranjeras. Entonces, ¿qué estamos haciendo en Izmir? Al cambiar la semilla, que es el punto de partida de la agricultura, desarrollamos a nuestros aldeanos y protegemos nuestros recursos hídricos.
Protegemos los intereses de nuestro país y nuestros ciudadanos, en lugar de solo los intereses de un grupo de empresas agrícolas. Estamos construyendo la política agrícola nacional y nacional de Turquía con İzmir Agriculture.
En lugar de subsidiar 100 liras por decar de maíz para ensilaje que dependemos de países extranjeros, apoyamos nuestras semillas ancestrales. Protegemos nuestras razas de animales nativos. Estamos cultivando la cría de ganado menor.
Fábrica de productos lácteos con una capacidad de 100 toneladas por día en Bayındır
Usted puede decir, ¿por qué la municipalidad hace un inventario de pastores? Muy simple. Para cuidar nuestros pueblos vacíos y luchar contra la pobreza y el hambre en nuestra ciudad. Además, para proteger nuestros recursos hídricos destruidos. Nuestro equipo de Mera İzmir llamó a la puerta de 4658 pastores uno por uno. Los visitó en sus corrales. En lugar de ensilaje de maíz, se determinó a los productores que no quieren agua, que hacen cultivos forrajeros domésticos y ganadería. La leche que producen esos pastores la compramos a casi el doble de precio. Damos 6 liras a la leche de cabra con un mercado de 10 liras, y 8 liras a la leche de oveja cuyo mercado es de 11 liras. Nuestra empresa municipal, İzTarm, procesará estas leches saludables en la fábrica de productos lácteos de 100 toneladas por día que instalamos en Bayındır. Estos productos llegarán a los barrios pobres de toda nuestra ciudad. Nuestros aldeanos se desarrollarán, los pobres serán alimentados y nuestra agua, tierra y riqueza nacional estarán protegidas. Lo que hacemos es así de simple. En lugar de sucumbir a las semillas patentadas de alguien, volvemos a nuestra esencia. Esto es lo que decimos y hacemos al decir “Otra Agricultura”. Créame, esta política no solo nos une, sino que también transforma a nuestros otros grupos de interés. De hecho, estos precios dados por la Municipalidad Metropolitana de Izmir también fueron tomados como base por los sindicatos de ovejas y cabras. El estudio no solo generó ingresos directos para los productores, sino que también reguló los precios de la leche en nuestra región. Mientras decenas de nuestros productores iban a dejar de producir ovinos y caprinos, se dieron por vencidos y otros tantos empezaron de nuevo. En el proyecto Mera İzmir, asignamos un presupuesto de 105 millones de TL solo para compras de leche. Junto con las instalaciones que hemos establecido y otras compras, el presupuesto total asignado por nuestro Municipio para apoyar la ganadería de pasto es de 295 millones de liras turcas. Terra Madre Anadolu, que tendrá lugar en septiembre de 2022, será el momento en que los pequeños productores se reúnan y la agricultura turca se encuentre nuevamente con el mundo.
“Mañana empiezan a llegar de nuevo los cruceros a nuestra ciudad”
A principios de 2020 en Izmir, tuvimos un muy buen impulso en el turismo en los primeros dos meses. Sin embargo, a partir de marzo de 2020, la pandemia mundial detuvo por completo esta actividad. Nunca hemos visto el proceso de la pandemia como un período de espera. Con la asociación de todos nuestros actores turísticos, formamos una alianza de ciudades y preparamos nuestra estrategia de turismo. La historia, la cultura, la naturaleza, la gastronomía y el turismo rural destacan en nuestra estrategia turística. Porque İzmir tiene un potencial tremendo en este sentido. En 2021, implementamos la aplicación Visit İzmir con el apoyo de la Fundación İzmir, Sun Express y la Agencia de Desarrollo de İzmir. En Visit İzmir, el primer inventario turístico digital de Turquía, millones de turistas pueden acceder a información sobre más de 2 puntos con un solo clic. Felizmente, como resultado de nuestras iniciativas, los cruceros comienzan a llegar nuevamente a nuestra ciudad a partir de mañana, y este año llegarán 300 barcos a Izmir. Nos reuniremos con el primero mañana por la mañana. Además de los preparativos que llevamos a cabo en el Puerto de İzmir Alsancak antes de los viajes que contribuirán significativamente a la economía de la ciudad, establecimos una nueva unidad llamada Departamento de Policía de Turismo.
Las cuatro oficinas de turismo que establecimos en 2021 permitirán a los visitantes de Izmir viajar cómodamente en las zonas turísticas. Junto con los cruceros, los vuelos directos comenzaron a reunirse con İzmir. A partir de ahora, es posible volar directamente a 23 destinos, 48 nacionales y 71 internacionales. Con el portal Direkt İzmir que establecimos, compartimos los vuelos directos lanzados por todas las compañías aéreas con İzmir.
Apoyo a la industria del cine.
Empezamos a apoyar las industrias creativas, especialmente el cine, bajo el rubro de economía. A través de nuestra Oficina de Cine de Izmir, colaboramos en la producción de ocho largometrajes, presentamos seis series de televisión en Izmir, participamos en la producción de diez cortometrajes y celebramos 16 eventos de cine. Estamos avanzando paso a paso para hacer de İzmir uno de los nuevos centros donde late el corazón del cine.
“Celebramos la Reunión de Jefes de Turquía en Izmir”
La democracia es nuestro cuarto objetivo estratégico. Con nuestra creencia de que la democracia comienza localmente, celebramos la Reunión de Jefes de Estado de Turquía en Izmir en octubre de 2021. Cerca de 2 jefes de diferentes provincias de Turquía se reunieron para identificar los problemas de la democracia local y desarrollar soluciones. “Ciudadanía igualitaria” y “distribución justa del bienestar” fueron los temas más fundamentales que adoptamos para İzmir en nuestro manifiesto electoral. En esta dirección, hemos creado un plan de acción especial para la parte trasera de Izmir, donde viven las comunidades desfavorecidas. 2021 ha sido un año muy importante en el que vimos los frutos de este plan de acción.
Con nuestro Equipo de Solución de Emergencias facilitamos el acceso de los ciudadanos al municipio.
Nuestro Equipo de Soluciones de Emergencia resolvió rápidamente los problemas de nuestros barrios desfavorecidos en el centro de la ciudad. Hemos transformado nuestros recursos, que son creados por los impuestos de nuestro pueblo, en servicios acordes a sus demandas y lo más importante, de su propia decisión. Gracias al Equipo de Solución de Emergencias, hemos eliminado la barrera de ciudadanos para llegar al municipio. Llevamos al municipio a su barrio, a su casa, para escuchar sus demandas y solucionar sus problemas. A veces íbamos con una oficina móvil. Aunque no puedo describir aquí todas las demandas planteadas por nuestro Equipo de Soluciones de Emergencia, me gustaría referirme brevemente a una que tiene un significado simbólico.
Dimos entrenamiento de natación a 6 mil niños
En 2021 abrimos tres piscinas portátiles en la periferia en el marco del principio de igualdad de oportunidades en el deporte. Dimos entrenamiento de natación a aproximadamente 6 mil niños en las piscinas establecidas en el distrito de Konak Altınordu, el distrito de Gaziemir Emrez y el distrito de Bornova Meriç. Este año, instalaremos el doble de piscinas, nuevamente en los cuartos traseros. En otras palabras, traeremos 6 piscinas junto con nuestros niños.
Aproximadamente 80 millones de liras en ayuda monetaria, 252 mil paquetes de alimentos
2021, cuando la crisis económica se ha profundizado tanto, ha sido un periodo en el que nuestra asistencia social ha crecido como una avalancha. El monto de la ayuda en efectivo brindada alcanzó los 79 millones 150 mil 248 liras, más del doble de nuestro objetivo. El número de personas alcanzadas por la asistencia monetaria superó las 107 mil. El número de nuestros ciudadanos a quienes entregamos paquetes de alimentos es de 252 mil 243. Sin embargo, nuestra meta para esta actividad fue de 60 mil. Solo estas cifras muestran cuán profunda ha llegado la pobreza en nuestra ciudad y cómo nuestro municipio ha sanado esta herida con sus limitados recursos.
Es mi deber principal temblar ante la demanda de igualdad de las mujeres.
No hay desigualdad en la naturaleza. La igualdad es como el agua, como el alimento, como la respiración… Es un derecho a la vida. El derecho a la igualdad es de todos. Las mujeres también nacen iguales. Desafortunadamente, muchos no pueden vivir por igual. Porque estos derechos son usurpados. Para aumentar su propio poder, ella es usurpada por hombres que ven permitidos todos los medios, incluida la violencia. Por lo tanto, la demanda de igualdad de las mujeres es legítima. Es universal y común. Como alcaldesa, es mi deber principal temblar ante las demandas de igualdad de las mujeres. Para ello, tenemos que dar el nombre completo de violencia contra la mujer sin perder tiempo. Debemos decir en todas partes que el horror es en realidad la violencia masculina, y debemos evitar que el opresor se esconda entre los oprimidos. Dimos pasos importantes hacia la lucha por la igualdad de género al decir alto a la violencia machista en 2021. Establecimos la Comisión de Igualdad de Género en nuestra Asamblea Municipal. Establecimos un Centro de Consejería para Mujeres, una Unidad de Igualdad de Género y un Refugio para Mujeres. En nuestra Fábrica de Ocupación, abrimos líneas de negocio con garantía de empleo para que las mujeres participen de la vida económica. Si bien nos enfocamos en ocho guarderías y casas de cuentos de hadas en total, pusimos en servicio 12 instalaciones en un año. En Masal Evleri, brindamos capacitaciones para madres que no trabajan para crear empleos y servicios.
Establecimos un centro de vida social con el nombre "Key" en Örnekköy, que ofrece un servicio holístico a las mujeres. Firmamos muchos protocolos con organizaciones no gubernamentales y cámaras profesionales para difundir la Igualdad de Género en la ciudad.
Hemos observado la igualdad de género en su conjunto en el empleo empresarial de nuestro municipio. La igualdad de género ha sido nuestro principio básico, desde los conductores de autobús hasta el personal directivo y las comisiones de nuestro Ayuntamiento. Tanto es así que la Municipalidad Metropolitana de Izmir es una de las instituciones donde más mujeres directivas trabajan en Turquía en términos de autoridad y deber.
Con la idea de que los niños tengan voz en las ciudades en las que vivimos, estamos trasladando el Municipio de los Niños, que abrimos en Seferihisar por primera vez en Turquía, a otras partes de İzmir. Además del campus del Municipio de los Niños, que está en construcción en Gürçeşme, estamos inaugurando el Municipio de los Niños de Tiro junto con el Municipio de Tiro el 23 de abril.
Becamos a 5 mil 547 estudiantes
No podíamos condenar a nuestros jóvenes a la desesperación durante este difícil proceso que atravesamos por el cuello de botella económico. Abrazamos a nuestros estudiantes que tenían un problema de vivienda y brindamos apoyo de vivienda a 440 estudiantes. No los dejamos en la calle. Comenzaremos la construcción del dormitorio de niñas con capacidad para 3 camas en Bornova Evka 835 este año. Hasta la fecha, hemos distribuido cenas para 149 350 personas a nuestros estudiantes en las universidades Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi y el Instituto de Tecnología de İzmir. Invertimos un total de 5 millones 547 mil TL en becas para nuestros 17 mil 679 estudiantes y apoyamos a nuestra juventud que experimentó la crisis económica más severa. Continuamos brindando servicios de transporte gratuitos, incluido el apoyo de vehículos y conductores a nuestros estudiantes que se mudarán de casa.
Estudios de tecnología, innovación y emprendimiento
Los jóvenes también están en el centro del trabajo de nuestro municipio en materia de tecnología, innovación y emprendimiento. Creamos oportunidades para que usen su imaginación y potencial. El Campus Juvenil Histórico de Havagaz, el Centro de Idiomas Mediterráneos, el Centro de Emprendimiento Izmir, el Centro de Software y Emprendimiento de Juegos Kule Izmir, la Oficina de Cinema Izmir son solo algunas de las nuevas áreas de producción que hemos abierto para nuestra juventud.
Desde septiembre de 2020, cuando entró en funcionamiento en el Centro de Idiomas del Mediterráneo, han asistido a los cursos 881 personas. En 2021, 398 personas se registraron por primera vez en el Centro de Lenguas Mediterráneas y comenzaron a aprender un nuevo idioma.
Inauguramos el segundo de nuestro Centro de Sensibilización
Con el objetivo de llamar la atención sobre la problemática de las personas con discapacidad, ponemos en servicio en el Campus de Obras Sociales de Ornekkoy el segundo de nuestro Centro de Sensibilización, que es el primero en su ámbito. Con el fin de sensibilizar a las personas con discapacidad en las escuelas primarias, reunimos a jóvenes y niños voluntarios con el Proyecto “Tengo tu mano”. En octubre de 2021 abrimos el “Centro de Educación e Información para Padres de Familia” en el Centro de Sensibilización de Limontepe.
Estamos construyendo el Parque Natural Flamingo
No hace mucho tiempo, la ciudad y la naturaleza se veían como opuestos en nuestras mentes. Dos grandes desastres hemos vivido; La pandemia y la crisis climática han hecho que el hombre se enfrente a sí mismo y a su naturaleza. Él abofeteó nuestras mentes y nos recordó que no existe tal cosa en la tierra, y que no puede existir. Es por eso que el quinto objetivo de nuestra estrategia es sobre la naturaleza. En este contexto, comenzamos a implementar dos estudios básicos titulados "Plan de acción de la ciudad verde de İzmir" y "Plan de acción climático y de energía sostenible" en 2021.
Con el Plan de Acción Climática, nuestro objetivo es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 2030 por ciento en İzmir para 40. Debo decir con orgullo que se preparó un Plan de Acción de Ciudad Verde en línea con los estándares internacionales para Izmir por primera vez en Turquía. Nuestra Estrategia para Vivir en Armonía con la Naturaleza, que es un resumen de estos dos planes, fue publicada en 2021.
En este contexto, firmamos un protocolo con la Universidad Hacettepe que entró en vigor en enero de 2022 y comenzamos a elaborar el inventario de la naturaleza de nuestra ciudad. Este estudio nos guiará en la transferencia de sitios del patrimonio mundial de la naturaleza, como el delta de Gediz, a las generaciones futuras.
Hemos evitado el riesgo de inundación que se produce en Mavişehir, especialmente en los meses de invierno por la subida del nivel del mar, con el “Proyecto de Rehabilitación Costera de Mavişehir”, en el que venimos trabajando desde hace mucho tiempo. Construimos un muro de fortificación a lo largo de la costa de Mavişehir y eliminamos por completo el riesgo de inundaciones que se produjo en años anteriores. Además, el proyecto también tiene como objetivo devolver esta área a la naturaleza. Esta es una de las primeras aplicaciones de nuestro programa de parques vivos. Aquí estamos construyendo el Flamingo Nature Park, cuyo proyecto de implementación se completó en 2021. Con nuestro parque que se construirá en un área de proyecto de aproximadamente 175 mil 500 metros cuadrados, se creará un corredor de transición que se extiende desde Mavişehir hasta Gediz Delta.
Limpiar Gediz, limpiar la bahía
En julio de 2021, como alcalde del municipio metropolitano de Izmir y presidente de la Unión de Municipios del Egeo, realicé un viaje por la cuenca con mis amigos con el lema "Clean Gediz, Clean Bay" para ver el origen de la contaminación en el Río Gediz que desemboca en la bahía de Izmir.
Durante el viaje de cuatro días recorrimos 1800 kilómetros bebiendo el agua con gas de la cascada Karapınar, detectamos los puntos contaminantes de Gediz uno por uno y en el acto. Compartimos nuestra hoja de ruta para una solución con el público en Foça, donde el río Gediz desemboca en İzmir. Publicamos una declaración de 12 puntos sobre las medidas a tomar y en ese ámbito comenzamos a implementar nuestro plan de acción. La cuenca de Gediz es una cuenca de producción agrícola muy importante de nuestro país. La cuenca es la región donde se desarrolla el 10 por ciento de la agricultura de Turquía. Por lo tanto, Gediz no es solo para İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Es muy importante para Estambul y Ankara, para toda Turquía. Pero los recursos hídricos están contaminados y disminuyendo. Es una gran necesidad cambiar el patrón de productos que consumen los recursos hídricos en nuestro país. En lugar de agua según el producto, tenemos que diseñar productos según el agua. La situación en la cuenca de Gediz no puede ni debe continuar así. Esta es exactamente la razón por la que emprendí el viaje de Gediz en julio de 2021 y asumí la responsabilidad. La Municipalidad Metropolitana de Izmir hará todo lo posible para limpiar Gediz y evitar que se contamine.
Izmir fue declarada la primera ciudad piloto de Cittaslow Metropol del mundo
En İzmir, también llevamos a cabo la planificación de cuencas rurales con un enfoque único. Estamos diseñando qué actividades y cómo permitir el permiso en áreas rurales con planes de zonificación, dentro del proceso de planificación de cuencas rurales de İzmir. Nuestro trabajo de base sobre este tema también se ha trasladado a nuestra Asamblea. El tema que une todas estas cosas es el programa Cittaslow Metropol. Izmir fue declarada la primera ciudad piloto de Cittaslow Metropol del mundo en 2021. Este modelo de urbanismo innovador tiene seis ejes temáticos: “Sociedad”, “Resiliencia urbana”, “Alimentos para todos”, “Buena gobernanza”, “Movilidad” y “Barrios Cittaslow”. Con este programa, pretendemos implementar la filosofía Cittaslow, que se estableció en Italia y se extendió a 30 países, en las metrópolis.
aprender viviendo
Creemos que los recursos humanos son muy importantes para realizar todos nuestros objetivos universales. Nuestro objetivo estratégico de "aprender viviendo" construye la imaginación de una Izmir que ve la ciudad entera como un espacio educativo y un campus de aprendizaje. Porque para vivir, tenemos que aumentar el poder puro que proviene de la naturaleza humana. Solo podemos lograr esto si podemos diseñar cada área en la que vivimos como un espacio de aprendizaje. En 2021, nuestras bibliotecas móviles sirvieron en casi todos nuestros distritos. En coordinación con la intendencia y las escuelas de los distritos, brindamos servicios de biblioteconomía a nuestros ciudadanos que no tienen acceso a los libros. Esperamos que nuestras bibliotecas móviles sirvan a 2022 vecindarios en 288.
5 mil 110 horas de educación artística
En 2021 nos enfocamos en la educación artística y brindamos 5 horas de capacitación con la coordinación de nuestro Departamento de Cultura y Arte. El Parque Aşık Veysel, el Centro de Semillas Can Yücel y el Centro de Desarrollo Agrícola Sasalı İzmir son nuestras dos importantes unidades de “aprendizaje viviendo” que pusimos en servicio en 110.
Con el fin de crear un clima que fomente la producción cultural y artística, compramos y distribuimos un total de 2021 libros y 4 libros de texto a escuelas primarias y secundarias en 690. Donamos 2 mil libros a escuelas, prisiones, ciudadanos y mukhtars que quieren establecer bibliotecas en toda Turquía.
Reabrimos Bıçakçı Han para usar
Nuestro séptimo objetivo estratégico es Cultura y Arte. No permitimos que Yıldız Cinema y Bıçakçı Han, donde las películas más bellas se reunieron con la gente de İzmir durante un período, y donde se acumularon grandes recuerdos, fueran abandonados a su suerte. Uno de estos dos edificios destacados, que compramos por 26 millones de liras, Bıçakçı Han, ha sido reabierto para su uso en el marco de su valor histórico.
Abrimos los Teatros de la Ciudad de Izmir
Hemos realizado el sueño de 27 años de İzmir al celebrar el Día Mundial del Teatro el 2021 de marzo de 70. Abrimos los teatros de la ciudad de Izmir. El telón de los Teatros de la Ciudad de Izmir, que arrojarán luz sobre la producción cultural y artística de nuestra ciudad, nunca se cerrará.
Estamos trabajando para aumentar el número de sitios de la UNESCO de dos a seis
En İzmir, que ha acumulado un patrimonio profundamente arraigado a lo largo de sus 8500 años de historia, hay muchos patrimonios culturales y naturales de valor universal excepcional que se incluirán en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO. Para proteger estos valores, actuamos en asociación con todas las partes interesadas en İzmir con gran dedicación y visión. Estamos trabajando para aumentar el número de sitios de la UNESCO de dos a seis.
Junto con nuestros grupos de interés, nos aseguramos de que Kemeraltı se incluyera en la lista tentativa. El año pasado, abrimos nuestra oficina de Coordinación de la UNESCO con la coordinación del Ministerio de Cultura y Turismo, la Municipalidad Metropolitana de Izmir y TARKEM, para que Kemeraltı se incluyera en la lista permanente. Nuestra oficina habrá completado el dossier necesario para la lista permanente de patrimonio mundial en la segunda mitad de este año.
Además de Éfeso y Bérgama con nuestro proyecto Patrimonio mundial de Esmirna, desde el montículo de Yeşilova en la histórica Esmirna hasta la torre del reloj de Konak, desde la mezquita de Aydınoğlu Mehmet Bey en Birgi hasta la tumba de Ümmü Sultan Shah, en el delta de Gediz, donde viven los flamencos Los valores universales excepcionales de Esmirna, que se extienden desde los paseos costeros a Foça y al Castillo de Çandarlı, obtendrán la garantía del Patrimonio Mundial de la UNESCO.
Cultura Circular
Organizamos la Cumbre de Cultura de la Asociación Mundial de Municipios en septiembre de 2021. En esta cumbre expresamos que necesitamos una nueva base cultural en el gran punto de inflexión cuando la humanidad enfrenta la pandemia y la crisis climática, y definimos un nuevo concepto llamado “Cultura Circular”. La cultura circular se levanta sobre cuatro pilares principales. Armonía con nuestra naturaleza. Armonía entre sí. Armonía con el pasado. Y finalmente, la armonía con el cambio. La palabra “armonía” forma la columna vertebral del concepto de cultura cíclica que presentamos en İzmir y que ya es ampliamente favorecido por los municipios del mundo.
Coraje y armonía…
Al comienzo de mi discurso, dije que lo más importante que necesitamos para cambiar el mundo para mejor es "coraje". Coraje y armonía… Estas dos palabras aparentemente contradictorias son un breve resumen de la postura que hemos tomado en Izmir durante tres años. Porque se necesita coraje para defender la armonía por encima de los intereses personales. Es un acto de valentía abogar por la armonía con la naturaleza y con los demás, en lugar de refugiarse en dogmas estrechos y estereotipados cotidianos. Despedirse unos de otros y defender la mente común es lamentablemente una cuestión de valentía en nuestro país. Decir que nos adaptaremos al cambio en realidad significa “no vinimos aquí para nadar en aguas seguras”. Es poner un palo en la rueda del orden. Hablar de armonía con el pasado es un acto de valentía en este país. Usar conciencia y política lado a lado en una misma oración requiere ser valiente. Es el espejo de la valentía para defender la fraternidad y la paz en lugar de luchar, dividir y dividir. Coraje y armonía… Necesitaremos estos dos valores aún más en İzmir y en nuestro país en los próximos años.
Sabemos que no podemos realizar ninguna de las actividades que nos proponemos, ni el metro, ni las carreteras, ni las demás, sin contar con estos dos. Sin coraje y armonía, no podemos asegurar el crecimiento de la prosperidad y la distribución justa en esta ciudad. Verás, 2022 será un año en el que aumentemos aún más el coraje y la armonía. De esta manera, cumpliremos todas y más de las promesas que hicimos al pueblo de Izmir de la mejor manera posible.
“El municipio metropolitano de Izmir no está en la trampa de la deuda”
Estoy compartiendo una imagen muy clara con números. Nuestra deuda, que era de 5 millones de liras cuando asumimos el cargo, es de 13,4 millones de liras hoy. Hasta la fecha, hemos obtenido 5,4 millones de liras de préstamos nacionales y extranjeros. Durante este período, pagamos 5 mil millones de liras de deuda interna y externa. El monto total de nuestra deuda aumentó en 400 millones de TL durante nuestro mandato. Nuestra deuda exterior, que era de 790 millones de euros cuando asumimos el cargo, es hoy de 822 millones de euros. Ha habido un aumento de nuestra deuda externa de 3 millones de euros en 32 años. El Municipio Metropolitano de Izmir no está en una trampa de deuda. El Municipio Metropolitano de Izmir tiene una capacidad financiera muy sólida y, a pesar de todas estas crisis y dificultades, todavía llena su capacidad de endeudamiento por debajo del 50 por ciento. Tiene mucho más. A pesar de este panorama, la cotización del euro cuando asumimos el cargo era de 6,24, 30 el 16,33 de marzo. Aumentó en un 161 por ciento. Es decir, aumentó 2,6 veces. Estos son números que se vuelven claros cuando se suman uno tras otro. Hicimos un préstamo externo de 192 millones de euros para el metro de Narlıdere. Pedimos prestado un total de 5,4 millones de liras y pagamos una deuda de 5 millones de liras. Teníamos una deuda externa de 790 millones de euros, ahora tenemos una deuda externa de 822 millones de euros. Nuestro endeudamiento ha aumentado en términos de 400 millones de TL y sobre la base de 32 millones de euros.
“Nunca ponemos excusas”
Mientras la Municipalidad Metropolitana de Izmir estaba haciendo todo esto, el año pasado otorgó 14 millones de liras de apoyo a la excavación para 8 puntos de excavación arqueológica para excavaciones arqueológicas. Nuestro Ministerio ha destinado 1,8 millones de liras. Otras organizaciones han destinado 2,6 millones de liras. En 2022, aumentaremos este número a 10 millones. Se lleva a cabo una reunión cada 3 meses, organizada por la oficina del gobernador, donde se evalúan las inversiones en İzmir. Cuando se examinan los datos en 2021, el municipio metropolitano de İzmir ha invertido cerca de 2 mil millones. Cuando se examinan los datos de los primeros tres meses de 3, se ha invertido un total de 2022 millones de TL en Esmirna. 635 millones de liras de esta cantidad fueron realizados por la Municipalidad Metropolitana de Izmir. Özgür Hızal dijo algo importante cuando terminó su discurso. Él dijo: "Hay una diferencia entre ustedes y nosotros". Habló sobre Ak Belediyeism, las fotos que mostró son las inversiones realizadas por el gobierno. Honestamente, no entiendo muy bien quién eres. En el sentido de la fiesta, no soy su interlocutor, puede reunirse con la parte correspondiente. Como Municipio Metropolitano de Izmir, debo decir que nunca actuamos como un municipio de excusa. ¿Por qué no cambia la proporción de 500 a uno? Si İzmir recibe una inversión de 40 millones y da 95 millones, ¿por qué? Tengo que dar cuenta de esto. Un alcalde sentado en mi silla debería preguntar por qué la parte de los ingresos fiscales de Izmir en Turquía es tan baja, y eso es lo que estoy preguntando. Estoy preguntando por la Fábrica Eléctrica, ¿por qué no debería preguntar? Este es el derecho de Izmir, ¿por qué no se le da a Izmir? A pesar de todo, no nos excusamos como municipio, no lo hacemos, y no lo haremos en el futuro. A pesar de estas condiciones, nuestro trabajo es tratar de hacer lo que haga que esta ciudad avance, lo que haga sonreír a las personas que viven en esta ciudad. Hay mil razones para hacer algo y no hacer algo. Nuestra razón es el amor. Amamos a İzmir con amor, continuaremos trabajando por İzmir con amor.
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