El director de operaciones empresariales conectadas de Rockwell Automation, Mick Mancuso, dijo que durante la pandemia de Covid-19, las empresas están fortaleciendo su adaptación en la producción digital y no tienen intención de desacelerar: “Fuimos testigos de una pausa cuando la pandemia comenzó a afectar diferentes partes del mundo. Ahora, todo lo que vemos es una rápida transformación. Y esto ahora es imprescindible ”, explicó.
Mancuso declaró que Rockwell Automation ha liderado la transformación digital de sus operaciones y ahora comparte sus lecciones y conocimientos de sus experiencias en este viaje con los clientes, y afirmó que tres tendencias importantes surgieron durante el proceso pandémico en el evento Automation Fair At Home:
“Primero, más empresas quieren conectar de forma segura a sus trabajadores remotos. De hecho, la manufactura ya ha ido hacia un período de distanciamiento social. Quería poder conectar y gestionar la producción, incluso desde casa, ya sean empleados de TI, operaciones o ingeniería. Por supuesto que queremos hacer esto de forma segura. También queremos ver cómo van las cosas.
La segunda tendencia es que continúa la demanda de automatización. Se están sumando nuevos activos y nuevos puntos de datos en línea. Estos deben estar vinculados a la empresa en general.
En tercer lugar, la idea de que la cadena de suministro debe ser resistente. Mancuso dijo que la pandemia ha revelado las brechas en la cadena de suministro: “La demanda ha aumentado en algunos sectores. Por tanto, la transformación digital también ha cobrado impulso ”, explicó.
mancuso En su discurso, compartió cinco recomendaciones para beneficiarse de la transformación digital durante la pandemia Covid-19:
- Obtenga el apoyo de los gerentes. “Vemos más gerentes involucrados en el proceso. Antes de la pandemia, existía un gran apoyo a la digitalización, pero ahora el apoyo de los gerentes es fundamental porque la transformación se trata en realidad de la cultura corporativa. Cuando un administrador no está involucrado, la aplicación puede centrarse en la tecnología o no interactuar con otras aplicaciones. Ahora podemos ver que un gerente de nivel C, incluso un CEO, un campeón está involucrado en el proceso ".
- Construya un equipo multifuncional. “Las empresas podían moverse en esta dirección antes, pero había barreras y brechas. Muchas de estas barreras se han roto debido a la pandemia. Todos se reunieron muy rápidamente para realizar estas transformaciones digitales. Los expertos en TI y OT deben estar en el mismo equipo ".
- Establece un plan.“Sigue siendo muy importante tener un plan. Aunque las empresas que son diferentes en este momento están tratando de pasar a la nueva normalidad muy rápidamente, necesitan pensar más detenidamente y formular sus estrategias. Entonces, ¿cuáles son las claves para acelerar el trabajo? La gestión del cambio es muy importante, especialmente en la producción. Es muy importante poder gestionar esta transformación. Además, el éxito vendrá con la adopción de esta transformación por parte de los empleados ".
- Garantice la seguridad de sus entornos de tecnología operativa.“Asegurar los entornos de OT es más importante que nunca. Al tomar más riesgos, abre la puerta a algunas oportunidades. Los riesgos cibernéticos continúan existiendo, ya sea de TI u OT. La protección del medio ambiente sigue siendo muy importante. A menudo, los entornos de TO tienen sus propias redes y diferentes prioridades comerciales. El costo de romper una red que funciona 7 horas al día, 24 días a la semana será muy alto ".
- Trabaje con la tecnología y los socios adecuados. “Al abordar los efectos de la pandemia, para muchas empresas, trabajar con la tecnología y los socios adecuados ha sido un acelerador. Anteriormente, muchos equipos realizaban un análisis profundo de las actividades internas. Ahora es muy importante utilizar la tecnología adecuada y trabajar con los socios adecuados. La gente busca tecnologías preparadas para el futuro. La capacidad de escalar es fundamental. Nos centramos en tecnologías basadas en plataformas para minimizar los esfuerzos de integración y maximizar la escalabilidad. Tener un socio externo puede llenar vacíos importantes. Los criterios más importantes para elegir un socio en su campo son la velocidad, la velocidad y la velocidad, por lo que desea trabajar con alguien que conozca la tecnología y entienda cómo aplicarla ".
mancuso“Hay formas de iniciar este proceso muy rápidamente, por ejemplo, puede utilizar la plataforma de IoT. Otra forma es conectar a sus empleados. Imagínese conectar a un empleado que no tiene mucha experiencia en el campo con alguien mucho más experimentado con la realidad aumentada. Poder brindar esta comunicación, grabar y compartir la conversación es algo que genera un valor agregado. Estamos siendo testigos de que las funciones de realidad aumentada se están utilizando ahora en muchos más casos ".
mancuso“Cuando piensa en cómo puede preparar sus tecnologías, por ejemplo, su enfoque basado en plataforma para el futuro, puede encontrar soluciones específicas de punto a punto para el problema que desea resolver, pero las plataformas holísticas se pueden utilizar en muchos aplicaciones desde órdenes de trabajo hasta análisis básico y monitoreo de calidad. La transformación digital es muy importante. Al comienzo de la pandemia, las empresas se preguntaban si les funcionaría. Ahora entienden que están trabajando en un entorno diferente, necesitan estar conectados e informados. Les estamos ayudando a lograrlo ".
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