Los fabricantes de automóviles no están listos para la transformación digital

Los fabricantes de automóviles no están listos para la conversión digital.
Los fabricantes de automóviles no están listos para la conversión digital.

La investigación conjunta de KPMG con Egon Zehnder, la compañía de investigación ejecutiva, revela que el sector automotriz está en el aula debido al cambio cultural necesario para la digitalización.

KPMG, una firma internacional de impuestos, auditoría y consultoría, junto con la compañía de investigación ejecutiva senior Egon Zehnder, mostró que las principales compañías automotrices del mundo no estaban preparadas para la transformación digital que destruyó sus sectores.

527 Automotive Manager, una de las marcas gigantes en todo el mundo, participó en la investigación. La investigación revela que existe una conciencia de casi toda la industria contra la digitalización, pero no hay preparación a nivel estratégico y cultural.

KPMG Ölekl Hakan de Turquía, "La investigación demuestra claramente que la industria del automóvil sigue siendo 'optimización de la producción' tradicional pegada en el caso de pensar. Los nuevos jugadores tienen la ventaja de jugar solo con nuevas cartas. Los jugadores del sector clásico tienen que cambiar los neumáticos mientras el vehículo está en movimiento ". Ölekli enfatizó que esto no debe ser percibido como una desventaja porque puede convertirse en una ventaja importante con los pasos correctos.

Los fabricantes de automóviles no están listos para la conversión digital.
Los fabricantes de automóviles no están listos para la conversión digital.

Algunos puntos destacados de la investigación son los siguientes:

  • Si bien el porcentaje de 92 de los encuestados afirmó que estaban convencidos de que era necesario un enfoque cultural nuevo y diferente para seguir el ritmo de la digitalización que cambió el sector, solo el porcentaje que 29 no reconoció "falla primero, falla rápido" tan pronto como sea posible. Esta guía proporciona orientación para este nuevo enfoque.
  • El porcentaje de gerentes de 57 dice que los cambios de proceso son un requisito previo para la digitalización. El cambio cultural y la conciencia de liderazgo están al final de la lista.

No pionero

  • Cuando se le preguntó sobre el uso de la inteligencia artificial y otras tecnologías de digitalización, aproximadamente 50 dice que su estrategia es convertirse en uno de los primeros seguidores de estas tecnologías. Sin embargo, solo el porcentaje de 40 dice que quiere ser el primero en actuar en estas áreas.

Viejo y nuevo juntos

  • El porcentaje de 66 de los encuestados cree que los modelos de negocios tradicionales y nuevos deben llevarse a cabo juntos, mientras que el porcentaje de 34 cree que un cambio total en los productos y modelos de negocios.

La cooperación es una necesidad

  • Más del 60 por ciento de los ejecutivos encuestados están de acuerdo en que para un proceso de digitalización exitoso, deberían colaborar en lugar de competir con sus competidores. Esta proporción se reduce al 80 por ciento en los gerentes de nivel de CEO y C-suite, y se reduce al 19 por ciento en el nivel de gerentes departamentales.

  • El porcentaje de ejecutivos de 80 dice que su empresa solo tiene una estrategia de digitalización. Solo el porcentaje de 12 dice que ha implementado diferentes estrategias en esta área.

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