Siemens Turquía, presidente y CEO Hüseyin Gelis, declarando que están en Turquía 163 años, "Estamos en el período normal de 1 año, plan de 5 años que hacemos, ahora estamos pasando por cada uno de nuestro plan de 3 meses. A veces lo revisamos todos los meses ". Gelis dijo: "Si digo que 2019 irá bien, es muy optimista".
Siemens Turquía, Presidente y CEO Hüseyin Gelis, Cumhuriyetrespondió las preguntas de Şehriban Kıraç de.
Siemens Turquía Presidente de la Junta y ejecutivo en jefe (CEO) y la Asociación Internacional de Inversores (YASED) vicepresidente Hüseyin Gelis, "Cualquier empresa o actualidad de los inversores va súper todo en Turquía de ti, hay un problema. Todos en problemas lo ven ", dijo.
Ellos estaban tratando de traer más inversión en este proceso, pero los inversores esperan que el período que también crea un efecto dominó que vugula Desarrollo, problemas cuando se expresa que Turquía debe ser informado a cabo mejor.
Las preguntas de Kıraç y las respuestas de Gelis a ellas son las siguientes:
Dificultades de financiación
¿Cómo ve la luz de los recientes acontecimientos económicos en Turquía?
Cualquier empresa o inversor se va a poner súper todo en la Turquía de hoy, hay un problema. potencial de Turquía no cambia nada. Todavía tiene población joven, emprendimiento. Pero hoy todo el mundo está en problemas. La angustia más importante es la financiación. Tiene que quedar bien en los detalles, no sólo un problema de Turquía porque la mayoría de los temas. En los últimos años, las tasas de interés son muy bajas en el extranjero, por lo que todos deberían pedirnos préstamos, invertir en proyectos. Después de eso, la imagen comenzó a cambiar. Las tasas de interés están aumentando. También incluyen los riesgos del país. En los últimos años, las empresas han podido pagar intereses sobre préstamos. Entonces las quiebras aumentaron significativamente. Necesitamos entender esto. ¿Necesitas entrar en detalles, por qué es estacional?
La mayoría de nuestros clientes dicen que ahora se están centrando más en proyectos en el extranjero. Esto es bonito. Pero también está viendo que la tasa de crecimiento de Alemania será de 0.6 este año. El proceso Brexit ... Esto es algo muy serio, porque si la economía más fuerte de Europa no está creciendo, nuestras empresas que se centran en el extranjero se verán afectadas. Creo que podemos pasar por la recesión global. Hay que preocuparse más.
Efecto dominó
Turquía no tiene un grave impacto en la recesión global?
- No vivimos en una isla. Turquía es parte del mercado global. Por lo tanto, si hay un problema grave en el extranjero, también nos afectará. Si Turquía se dirige hacia una recesión mundial en 2019-2020 afectada, por supuesto. La economía de Turquía se reducirá este año, dijo 1.5. Cero o 2 por ciento de crecimiento para Turquía, aunque la recesión. entonces estamos hablando de más inversión para traer a Turquía como inversionista en este proceso. Los inversores globales están siendo cuidadosos. Dicen que tengamos cuidado, esperemos. Esto es realmente como el efecto dominó. Todos estan esperando.
Necesitamos hablar mas
Durante la crisis, ¿qué crees que el gobierno no anticipó?
- En Turquía, tuvimos muchas crisis. Si existe un riesgo, es muy importante aceptarlo y comunicarse en consecuencia. Ellos también hacen esto. Necesitamos hablar más en serio sobre este tema. La confianza es muy importante. Podemos salir de esta crisis, ya hemos salido antes. Yo también veo esto. De hecho, todos tienen que prepararse. En inglés, existe el "mejor de los casos, el peor de los casos". Tenemos que hacer nuestra planificación según él. Los inversores están en la etapa de espera. Algunos grandes proyectos se ejecutan con gran coraje y están sucediendo, están bien.
Pero veo más inversiones en el mercado en este período, más mantenimiento, servicios, ahorros, proyectos de ahorro de energía.
Plan de cada mes
Cuando el inversionista dijo en el proceso de espera, tomará cuánto tiempo esperará. ¿Qué tipo de incertidumbres ve cuando planifica para el futuro?
- Estamos operando en Turquía desde hace 163 años. Vimos el potencial de Turquía para ella todo el tiempo. Si planificamos durante 1 año y 5 años en períodos normales, ahora revisamos nuestros planes cada 3 meses. A veces sucede todos los meses. Hay un aspecto tan agradable de la digitalización. Puede consultar los datos todos los días. Hacemos nuestros planes en un período más corto, tomamos medidas en consecuencia. Somos mas cuidadosos.
Las decisiones reflejas no deben ser tomadas
La preocupación de los inversores en Alemania en los años anteriores fue la seguridad, y ahora, ¿a qué ha reemplazado?
- Las relaciones entre Turquía y Alemania son en realidad un amor. Los amigos hablan honestamente y dicen la verdad. ¿Se han resuelto todos los problemas entre Alemania y Turquía? No. Todavía tenemos que hablar al respecto. Necesitamos encontrar la solución en algunos problemas juntos. Pero la comunicación ha mejorado y está mejorando. Hoy los turistas regresan a Turquía. Más turistas que gastan dinero queremos ver en Turquía. La confianza es muy importante, la comunicación es muy importante. Es muy importante dar información honesta.
El tipo de cambio del dólar se eleva en el extranjero cuando una decisión se relaciona con el regreso a Turquía. Decisión 32 sobre la protección del valor de la moneda turca. Nosotros, como inversionistas nacionales y extranjeros, hemos dicho que entendemos el problema, pero de repente todos se sorprenden cuando se toma tal decisión. Siempre tenemos miedo de las decisiones reflejas. Queremos juntarnos cuando hay problemas. Cuando de repente tomas una decisión, incluso si la arreglas más tarde, todos siguen siendo una percepción. Sólo en caso de que algo se salga. Eso es arriesgado. Necesitamos hablar más.
Entonces nuestro gobierno comprendió de inmediato la gravedad de este problema. Ha habido reuniones, querían saber cómo aclarar el tema. Estos son muy importantes para mí.
Usted había pensado en la producción de trenes de alta velocidad en Turquía, habrá ambiente de inversión actual?
- Nunca nos vemos como una empresa extranjera Siemens en Turquía. Lo vemos como una empresa turca de origen alemán. Con los años, las empresas que operan en Turquía son muy conscientes de que Turquía no ve un problema aquí. Pero hay un problema en Turquía es más consciente de las PYME. De repente pueden cambiar su estrategia. Recientemente vimos esto en la cadena de suministro, se mudaron a otros países. Tenemos que traerlos de vuelta. Lo importante aquí es la comunicación. Turquía necesita decirlo mejor. Cuando hay problemas, necesitamos explicarlo correctamente. La confianza es esencial.
Los trenes rápidos serán producidos en Turquía. Pero la tercera licitación debe hacerse por él. Si damos este paso, nuestro plan está listo.
Estamos mirando a los cinco años, no un año
Usted es activo en áreas como infraestructura, energía, salud, ¿qué área experimenta más en este período?
- En el 16 por ciento de la potencia instalada en el sector energético en Turquía,
- 2018 fue malo, ¿qué predices este año?
- 2018 fue el mejor año de la historia de Siemens en Turquía. Hay dos razones para esto. Completamos algunos proyectos de infraestructura a largo plazo en 2018. En segundo lugar, hemos asegurado (cobertura) todas las inversiones que realizamos en moneda extranjera. Pero si digo que 2019 irá bien, será algo muy optimista. Tenemos que tener cuidado cada trimestre de 2019. Puede ser un gran éxito si podemos mantenerlo al mismo nivel que el año pasado.
-Seguro vicepresidente, ¿qué pasos se deben tomar para atraer inversiones nuevamente?
- Necesitamos escuchar más el hecho de que los inversores tienen preocupaciones en Turquía, cuáles son los desafíos que podemos aprender. También planteamos estos problemas con grupos de trabajo con diferentes ministerios. Vemos que nuestros ministros están muy interesados en este tema. Nosotros, como inversores extranjeros, debemos comprender no solo los lados negativos sino también los positivos.
Los productos y soluciones de Siemens se utilizan en el 30 de la generación eléctrica total. En nuestros proyectos de energía, tenemos que dividir las turbinas de gas grandes y pequeñas. Hay proyectos eólicos. En las grandes turbinas de gas no sólo en Turquía, estamos viendo una reducción de lo global a. ya es hora de que nos fijamos en el potencial de energía renovable de Turquía, pero hay también nuestros clientes están comportando un poco más de cuidado. La razón es siempre la misma financiación.
¿Existe una falta de financiación en energía?
- Sí, lo veo en energía. Por supuesto que no debemos parar. Reevaluamos las oportunidades de financiamiento. ¿Cómo podemos encontrar financiación? ¿La situación económica de Turquía es realmente tan mala? Lo estamos discutiendo más en el extranjero. Fue positivo que nuestro presidente visitó Berlín el año pasado. Los temas de financiamiento también se discutieron allí. También analizaron el curso, son riesgos y oportunidades de ver Turquía. Estas actividades deberían continuar. Creo que lo más importante es unirnos y hablar, tenemos que hablar sobre dónde estamos, qué problemas estamos teniendo, para no perder esa confianza.
¿Qué sectores en Turquía se centrará en durante este período?
- Nuestra industria de la salud está funcionando bien. Siemens Healthineers Turkey, Ankara Hospital fundó el laboratorio hospitalario más grande de Europa. Tenemos la operación del laboratorio. Estos continuarán. La cuestión de la digitalización está aumentando. Tenemos 700 ingenieros en Turquía. Trabajaremos para proyectos más eficientes.
También nos enfocamos en proyectos de transporte. En otras palabras, es la cultura de nuestra empresa. No somos solo un año, sino que el futuro 5 se ocupa de lo que pueden ser las oportunidades.
2019 será difícil
2018 fue malo, ¿qué prevén para este año?
- 2018 fue el mejor año de la historia de Siemens en Turquía. Hay dos razones para esto. Completamos algunos proyectos de infraestructura a largo plazo en 2018. En segundo lugar, hemos asegurado (cobertura) todas las inversiones que realizamos en moneda extranjera. Pero si digo que 2019 irá bien, será algo muy optimista. Tenemos que tener cuidado cada trimestre de 2019. Puede ser un gran éxito si podemos mantenerlo al mismo nivel que el año pasado.
Vicepresidente de YASED, ¿qué pasos se deben tomar para atraer inversiones nuevamente?
- Necesitamos escuchar más el hecho de que los inversores tienen preocupaciones en Turquía, cuáles son los desafíos que podemos aprender. También planteamos estos problemas con grupos de trabajo con diferentes ministerios. Vemos que nuestros ministros están muy interesados en este tema. Nosotros, como inversores extranjeros, debemos comprender no solo los lados negativos sino también los positivos.
Sé el primero en comentar