Inversiones marroquíes por bombardier canada

2 Comentarios

1. Interesante, pero noticia que muestra las realidades del mercado. Si recuerdas, hay un dicho público que dice que no llora por sí solo, sucede por dos ojos ”.
   En lugar de Turquía, Marruecos VBG otros países que han elegido empresas VBG Bombardier, con proyectos en Turquía, de ninguna manera como prioritarios preferentemente debe pasar a la fila de atrás. De esta manera, las compañías extranjeras, los inversionistas vienen a nuestro país durante décadas, aquí para recolectar y comer leche descremada, grasa y solo la porción más lenta y jugosa de leche en nuestro país, es inaceptable que tengamos que mostrar a todas estas y otras sucursales similares. Para esto:
   (a) necesariamente producción en nuestro país,
   (b) producto interno y tasa de producción de al menos aproximadamente 60, normalmente al menos 80%, y
   (c) es esencial alcanzar estas tasas dentro de un máximo de 10 años.
   (d) Las empresas que no cumplan y no cumplan con estas condiciones deben tener desventajas de varias maneras para que se puedan cumplir las promesas. (¡No olvidemos que estamos experimentando los ejemplos opuestos en este momento! Si bien un productor coreano toma una gran parte del pastel, es el caso de que sigamos distrayendo sobre la tasa interna, esparciendo harina en la cuerda, ¡todos lo sabemos!)
   (e) El mecanismo formal de supervisión debe funcionar estricta y seriamente a nivel ministerial, de lo contrario no se deben hacer concesiones leves.
   (f) Otro punto, como en el caso del ejemplo marroquí de Bombardier en nuestro país, es que la base de producción en Irlanda proporciona mano de obra barata, los productos más simples y de bajo valor agregado de mano de obra intensiva, en palabras de los europeos "en el contexto del país avanzado mesa / banco de trabajo "debe evitarse por completo. Para este propósito, este cambio y uso compartido debe hacerse atractivo con incentivos especiales para aquellos que producen productos de alta tecnología / alta gama y gama en nuestro país.
   (g) Para este propósito, estas compañías definitivamente deben establecer un plan anual 10 y qué productos y producciones se llevarán a cabo en este plan, y el grado de realización de este plan debe cumplirse cada año con control, evitando estrictamente el arrastre, de lo contrario los desarrollos deberían evitarse mediante varias sanciones.
   De lo contrario, siempre miraremos el tren desde atrás, veremos que la luz roja detrás de él desaparece o permanecemos a una distancia fija, en el mejor de los casos, no podemos alcanzar el nivel que estamos tratando de alcanzar con los proyectos de National-Train, etc., y lo que es más importante, nunca podemos proporcionar continuidad y puntualidad.
   (h) En este contexto, estas empresas extranjeras deben brindar el mayor incentivo y apoyo al establecimiento de centros de I + D considerables y garantizar la formación de los conocimientos técnicos. De lo contrario, hacemos proyectos de National-Train continuamente en los próximos períodos, nos engañamos constantemente a nosotros mismos, ignoramos la tasa de% 80 que obtendremos del exterior,% 100 dice que somos nacionales.

2. Esto también se aplica a las llamadas asociaciones domésticas que están haciendo. ¡En ningún caso debería permitirse evitar la transferencia de know-how, que debe ser una demanda inevitable, con la reproducción fraudulenta, la productividad, etc., que se pretende obtener a través de pseudo-asociaciones co-funcionales!