Etis Logística hacinamiento llegaron a Turquía

Etis Logística hacinamiento llegaron a Turquía: centro logístico situado en diferentes ciudades y 10 2,5 millones de toneladas por año creció envíos que realizan los objetivos Etis logística en Turquía. Este año se abrirán oficinas en el extranjero.
Al proporcionar servicios de logística de valor agregado a empresas industriales e industriales, Etis Logistics declaró el año 2014 como año de inversión. 10 2014 apunta a 3,5 millones de toneladas de carga y 155 millones de facturación en XNUMX. Erdal Kılıç, gerente general de Etis Logistics, evaluó los objetivos y el sector de la empresa.
empresa de más rápido crecimiento
¿Puedes hablar brevemente de tu empresa?
Establecida en 2007 para brindar servicios logísticos, la compañía fue fundada por XINFX en el año de 2010. fue fundada en sociedad con Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. Continúa sus actividades como filial. Etis Logistics, la sucursal del grupo de más rápido crecimiento en muchos países, entregó 2.5 millones de toneladas el año pasado.
OPERACION DE NAVE 200
¿Cuál era su empresa en 2013?
Crecimos 2012 por 50. 138 millones de facturación TL. Tenemos un empleado de 250. Contamos con un centro logístico 10. Estamos de vuelta en el puerto de frecuencia de Turquía. Servimos el transporte completo o parcial de los productos terminados, materias primas y productos semiacabados de 81 desde nuestros centros logísticos ubicados en Estambul, Kocaeli, Balıkesir, Esmirna, Kütahya, Samsun, Tekirdağ, Hatay, Mersin y Gemlik. . En 2013 llevamos el 2.5 millones de toneladas de carga. Hemos operado cerca de 200.
poderosa infraestructura tecnológica
¿Cuál es tu argumento?
Nuestro reclamo es proporcionar soluciones especiales basadas en la eficiencia en cada campo y proporcionar un valor agregado, brindar servicios adicionales a nuestros clientes y minimizar su costo total allí. Estamos tratando de proporcionar un servicio corporativo con una buena infraestructura de TI y una buena calidad humana. Como tal, su potencial de crecimiento es alto. Hay una necesidad en este sentido en el sector.
TARGET 3.5 MILLION TONE CARGAR
¿Cuál es tu año 2014?
Un año interesante para nosotros 2014. Hay algunas áreas en las que queremos entrar. Planeamos fortalecer la infraestructura con nuevas herramientas. En 2014 apuntamos a 3.5 millones de toneladas de carga y 155 millones de facturación. Esperamos un aumento significativo en el número de clientes.
¿Cuáles son los nuevos campos que desea ingresar?
En primer lugar; La parcela está trabajando en un plan que existirá en logística. Existe una necesidad en el campo de la logística de paquetería industrial. Especialmente para pymes, queremos activar este servicio. Nos gustaría servir a aquellos que están en dificultades para llevarlos al mercado nacional. Dentro de unos meses entraremos a esta área comprando más de una compañía. Y luego compartiremos con el público.
En segundo lugar, queremos añadir el ferrocarril a nuestro transporte. Tenemos que servir para usted utilizando todo tipo de área de transporte de transporte. Estamos esperando la regulación. Nuestro objetivo es ser un jugador importante en el transporte ferroviario.
Proyecto con afad
También desarrollamos un proyecto con AFAD. Realizamos ayuda humanitaria y operación naval en Somalia. Ahora serviremos de este lado después del desastre. Suministraremos los contenedores requeridos. Hasta varios meses, los contenedores 1.656 se producirán a nombre de AFAD. También colaboramos con las universidades en este tema. Porque este tema requiere pericia. Después del desastre, la logística debe ser transferida muy rápidamente y con precisión. Además, hemos desarrollado un modelo como movilidad, diseño de almacén, entorno seguro y un nivel mínimo de influencia externa.
EL SECTOR DEBE EXCEDER CUALQUIER HABITO ANTIGUO
¿Se puede evaluar el sector?
La industria no es muy eficiente. La industria tiene un modelo de negocio tradicional. Ahora el mundo ha cambiado, hay un tema que se llama consolidación, las empresas se están uniendo, la competencia se está volviendo más fuerte ... Tenemos que involucrarnos en el proceso continuo de renovación y consulta. Aquí hay un ciclo de planificación clásico, necesitamos planificar-verificar-revisar y volver a verificar. Esto significa lo siguiente; "¿Cómo puedo hacer mejor mi trabajo?" En nuestra empresa tenemos amigos que hacen este tipo de preguntas y las desarrollan. Por ejemplo; Estamos tratando de reducir el producto que necesita ser evacuado en 6,5 días a 5 días. Así ganamos tanto el puerto, el cliente como nosotros mismos. En esto estamos trabajando. Para ello, creamos una I + D + i. Este equipo examina máquinas en el extranjero y sigue los nuevos desarrollos. Nos estamos acostumbrando a encontrar formas de traerlos a Turquía. Realizamos todo tipo de inversiones en infraestructura de tecnologías de la información. Ésta es una de nuestras diferencias en la industria.
PLAN ANUAL 3
Estamos haciendo planes anuales para 3 para objetivos consistentes. No planeamos planificar, determinamos nuestras metas al observar nuestros recursos y las realidades del país. Hacemos un estudio muy preciso y cuidadoso. Cuando miramos hacia atrás, vemos que hemos logrado nuestros objetivos. Tenemos una capacidad de planificación efectiva. 3 se encuentra actualmente en el área principal de negocios de 3 en el año en que predecimos la profundización.