Hayri AVCI - Gerente General - Presidente de la Junta
Fecha y lugar de nacimiento
1958 y Manavgat
Estado civil
Casado, con dos hijos
Estado de la colección
1981- Se graduó de la Academia Estatal de Arquitectura e Ingeniería de Sakarya, Departamento de Ingeniería Mecánica.
Idioma extranjero
Habla aleman
Experiencia laboral
16 comenzó a trabajar en ELMS (Dirección General de TÜLOMSAS) en noviembre 1981.
Dirección General de TÜLOMSAS en varios niveles;
-Engineer,
- Jefe de taller,
-Başmühendis,
-Consultor de Desarrollo de Sistemas de Calidad,
- Jefe del Departamento de Control de Calidad,
-Director General de Dirección.
Fue nombrado Director General Adjunto de TULOMSAS en 30.10.2003.
Fue nombrado gerente general de TULOMSAS en 21.03.2005.
Que hacen:
1) en Turquía por primera vez remolques de ferrocarril sobre el suelo y el remolque balanzas diseño electrónico y la fabricación ha hecho aplicaciones que proporcionan tanto electrónico y mecánico de pesaje.
2) Se ha encontrado en los trabajos de diseño del barrendero y realizó su producción.
3) Produció la producción nacional de electrocar, que es un vehículo de carga que funciona con baterías.
4) Trabajó como Coordinador en el Sistema de Gestión de Calidad ISO 1994 iniciado en 9001. En 1997, TÜLOMSAS obtuvo efectivamente el certificado del Sistema de Garantía de Calidad TS ISO 9001, asegurando el diseño del sistema, la capacitación y la implementación de los empleados. Ha impartido capacitación práctica en Calidad Total, ISO 9001, Diseño y análisis de sistemas, Gestión del tiempo, Eficiencia, Eliminación de pérdidas operativas, técnicas de resolución de problemas, planificación estratégica. Presentó documentos en varios simposios sobre "TÜLOMSAS y la calidad total" y estos documentos fueron publicados. Las prácticas del Círculo de Calidad se llevaron a cabo por primera vez en instituciones públicas, liderando así el trabajo en equipo en el establecimiento de la empresa. Ha impartido capacitación y seminarios para el Sistema ISO 9001 en muchas instituciones públicas y otras instituciones y organizaciones.
En 5 2003, al realizar el análisis FODA, se dio cuenta de las fortalezas y debilidades de TULOMSAS y se desempeñó como Líder de Equipo en la preparación del Programa de Desarrollo de TULOMSAS. En este contexto, se determinaron e implementaron las Políticas de Marketing, Producción, Compras y Recursos Humanos de la Compañía y los objetivos a mediano plazo. En 2004, TULOMSAS, que es una institución pública, inició la primera implementación del sistema de gestión con objetivos relacionados con el sistema de gestión del rendimiento.
6) ha participado activamente en la preparación del programa de reestructuración de TULOMSAS en 2004. TÜLOMSAS ha actualizado sus actividades de producción y sistema y comenzó a implementar fortalezas y estructuraciones efectivas y reflejas de acuerdo con el enfoque de gestión actual.
7) Se realizó un cambio estructural en el modelo de producción de TULOMSAS y, en este contexto, se comenzó a aplicar un modelo basado en la tecnología desde trabajos de gran densidad de mano de obra a través de la transición de la producción de piezas a la producción de productos. En este contexto, se inició la implementación del programa de desarrollo de la sub-industria apoyada en I + D.
8) Lanzó estudios de planificación de recursos empresariales ERP en TUSOSTS, una institución pública en 2006, y lideró el proyecto para implementarlo en 2008.
9 2009 Lanzó el proyecto en TULOMSAS con el Programa de Inteligencia de Negocios, que proporciona el envío de todos los datos y / o información en diferentes bases de datos (SQL, Access, Excel, etc.) a la alta gerencia en informes resumidos.
10) Se estableció el Centro de Capacitación y Tecnología de Recursos Merkezi alüminyum y se dio el primer paso hacia la tecnología de soldadura de aluminio para la producción de trenes de alta velocidad, metro y tren ligero.
11) Las compañías del Proyecto de Producción Lean y de la Industria Conjunta han planificado actividades de capacitación conjunta junto con las aplicaciones de Lean Manufacturing.
En 12 2008 OHSAS 18001 Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, ISO 14001: certificado del Sistema de gestión ambiental 2004 y EN 15085 - 2 (CL inin 1) Aplicaciones ferroviarias: fuente de vehículos y componentes ferroviarios y certificados de conformidad EN ISO 3834 N 2.
13 2009 es un líder de proyecto en el establecimiento de un Centro de Investigación y Pruebas de Sistemas de Carriles Líder en Eskişehir y realiza estudios para la realización del proyecto.
14) ha preparado un Mapa de mercado interno potencial para ser efectivo en los mercados internos y ha asegurado una comunicación continua con las organizaciones mencionadas tomando en consideración las necesidades actuales o futuras de las organizaciones del sector público y privado.
15) En el ámbito de sus actividades de marketing internacional, ha llevado a cabo estudios e implementaciones de modelos mediante el desarrollo de proyectos y estrategias únicos para cada país.
16) ha desarrollado estrategias dentro del alcance del Proyecto de Responsabilidad Social de TÜLOMSAŞ. Dentro de este ámbito, ha asegurado la realización de proyectos originales bajo el techo del Club Eskişehir Demirspor.
17) fue pionero en la preparación de 2015 y 2023 Visions y proporcionó los planes estratégicos de TULOMSAS. Con las contribuciones de un TÜLOMSAS avanzado a la economía de Eskişehir y el país, se han definido actividades como I + D, tecnología, modelos de producción y diversidad de productos, objetivos de exportación, sub-industria y responsabilidad social corporativa. En este contexto, Eskişehir y nuestra región se han convertido en un centro logístico de vehículos ferroviarios y han proporcionado actividades para mejorar el empleo.
PREMIOS:
1) y organizado por Hurriyet, uno de los premios más prestigiosos de Turquía en el sentido económico "Premio pescados rápido" se recibió de febrero 28 2007 desnuda. Este premio se otorga a las empresas que renuevan su estructura actual mediante la aplicación de modelos contemporáneos de producción y administración, utilizan la información correctamente y se mantienen al día con las innovaciones y se destacan por su rápido aumento de ganancias y eficiencia.
2) Recibió el premio "ESKİŞEHİR EMPRENDEDOR DEL AÑO" en los White Gold Entrepreneurship Awards, organizados por segunda vez en 2009 por la Asociación de Industriales Empresarios de Eskişehir (EGSİAD).
3) CNBC-e la revista Business ha puesto en 2009 obtenido éxito en el sector público y los directores de élite de Turquía en el ranking, "7 GOLDEN STATE HOMBRE" se muestra como uno de los.
fuente: http://www.tulomsas.com.tr
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