Cubriremos la parte que perdimos en las exportaciones en Europa al salir de esta región. Según la declaración del ministro Çağlayan, la cifra de exportación de junio fue un récord histórico. En consecuencia, se puede esperar una fuerte caída en el déficit de cuenta corriente. Al mismo tiempo, las exportaciones a los países de la UE disminuyeron un 10 por ciento en junio. Si bien las exportaciones a 27 países de la UE disminuyeron un 6.8 por ciento en los primeros seis meses del año, su participación en el total disminuyó al 39.6 por ciento. Las exportaciones extracomunitarias crecieron un 32 por ciento en el primer semestre del año, alcanzando el 60.4 por ciento del total.
Así, el equilibrio de 60 Europe, el 40 de Europa, se invirtió hasta la crisis mundial. 13.4 aumentó en 7 en los primeros seis meses, mientras que las exportaciones de oro por valor de XNUMX de Irán se exportaron. El desempeño de los países no pertenecientes a la UE se volvió muy importante para el aumento de las exportaciones. Debido a que la recesión económica en la UE no terminará en un corto período de tiempo, y las exportaciones fuera de la UE tendrán que continuar como un motor.
Zafer Çağlayan, Ministro de Economía a cargo del comercio exterior, declaró que las exportaciones a la UE podrían disminuir aún más, y que su participación en nuestras exportaciones totales podría reducirse en puntos 8-9 y podría caer a 30-31. Cerraremos nuestra parte de Europa en Europa. Según el ministro, se están implementando tres proyectos importantes.
Hablamos con el ministro de Economía, Zafer Çağlayan, en Mersin, donde acudimos por invitación de la Asociación de Exportadores del Mediterráneo (AKİB). Dijo: “La participación de Europa en nuestras exportaciones podría caer al 30-31 por ciento. Calculamos que no quedaría por debajo. La parte perdida de aquí tiene que encontrarse desde otros lugares. También estamos trabajando en esto. Ponemos todos los países, todas las regiones sobre la mesa ".
Aparte de eso, estamos presionando a los mercados que no se han discutido hasta ahora. Uno de ellos es la región de Asia Pacífico. Nuestros exportadores se han mantenido alejados de esta región debido a un malentendido de que no hemos podido vender productos a distancia y de ahora en adelante. Como resultado de nuestras visitas e iniciativas, hemos reiniciado las exportaciones de cítricos a Japón.
Hubo un problema y las exportaciones de cítricos a Japón se habían detenido. Nos reunimos con una famosa cadena de mercado, tuvimos reuniones con los ministros pertinentes, abrimos esta puerta. Hay un problema con las cerezas ahora. Vamos a resolver eso. Tenemos que resolver el problema de larga distancia para ingresar al mercado de Asia Pacífico. Los barcos también pueden ir a Japón en los días 45, como también visitan otros destinos. Si el centro logístico, la misma nave de diferentes mercancías se cargará y enviará al centro de la agenda.
Por lo tanto, la llegada de mercancías a Japón puede reducirse a 25. Se creará un centro logístico para hacer las cosas mucho más fáciles. En nuestra última visita, planteamos el tema. Estamos trabajando con TIM en la zona del terremoto de Japón. Allí estableceremos un centro logístico. Este centro no solo está disponible en Japón sino también en Singapur, Corea del Sur e incluso en China. De esta manera, estaremos más cerca de los países con importaciones de más de 3-4 billones de dólares anuales.
Rusia también está importando 365 mil millones de dólares anualmente. Nuestra parte es pequeña. Ahora tratamos nuestro comercio exterior con Rusia de una manera diferente. Estamos cambiando nuestro sistema de trabajo. Incluimos a los antiguos países de la URSS que consideramos como filiales de Rusia. Con este nuevo enfoque, aumentaremos nuestras exportaciones a Rusia y los países vecinos. Eso es lo que se obtiene de la crisis. Hasta ahora hemos entrado en mercados fáciles. Eso fue correcto. Pero hay estancamiento en estos mercados. Tenemos que entrar en nuevos y más difíciles mercados. Esto es exactamente lo que se obtiene de la crisis.
Otro tema que discutiremos son las zonas francas. La facturación total de las empresas en las zonas francas en Turquía actualmente 19 22.5 mil millones de dólares, el número de empleados alcanzó 19 mil. Pero ya no puede crecer. Necesitamos ir más allá de nuestra lógica clásica de zona franca. Por lo tanto, incorporamos el modelo de la zona económica especial de eme en la agenda. Estas deben ser nuevas atracciones. La zona económica especial que viajamos en Corea del Sur era un kilómetro cuadrado 209.
Esta área corresponde a uno de 3 de Singapur. Hay muchos trabajos y líneas de servicio diferentes desde instalaciones de producción hasta campos de golf. Necesitamos crear tales grandes atractivos. Por ejemplo, tenemos un déficit de 11 mil millones de dólares en química. ¿Por qué las plantas petroquímicas integradas no deberían producir y procesar un lignito y producir un producto alternativo al diesel? Si eso sucede, el empresario 5-10 del exterior aspirará a venir de repente. Me dijeron eso.
EL CENTRO LOGÍSTICO 1-ASIA SERÁ INSTALADO
Japón pondrá en marcha un centro de logística con Turquía Asamblea exportadores. Solo este centro
Japón no se utilizará como base para las exportaciones a Singapur, Corea del Sur o incluso a China.
2- PESOS AL MERCADO DE RUSIA
Rusia está importando 365 mil millones de dólares en los últimos años. Ahora se cree que los afiliados de Rusia son viejos
Los países de la URSS también estarán involucrados. Estos mercados tendrán peso en las exportaciones.
3- SE CREARÁ LA REGIÓN ECONÓMICA ESPECIAL
Las zonas económicas especiales se crearán yendo más allá de la lógica clásica de zona franca. este
En las regiones, habrá muchos negocios diferentes y sucursales de servicios desde el lugar de producción hasta el centro de golf.
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